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短视频IP化——企业短视频运营策略与技巧(网课)
培训对象: 新媒体运营人员、短视频运营人员、品牌宣传人员、市场营销人员
课程目标: 取势:了解短视频的生态构成、发展规律与底层逻辑 明道:把握企业入局短视频领域的路径规划与核心壁垒 得法:掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则 优术:熟练运用短视频运营的各项落地实施工具和方法
费用说明: 799
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在线咨询培训目标:
取势:了解短视频的生态构成、发展规律与底层逻辑
明道:把握企业入局短视频领域的路径规划与核心壁垒
得法:掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则
优术:熟练运用短视频运营的各项落地实施工具和方法
培训形式:
结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑,**理论讲授与案例解析相结合的方式进行;
采用方法 工具 实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。
培训大纲
**部分
入局——入局短视频姿势对,实现企业商业破局
**模块:
生态解析——新媒体短视频的生态认知
1、 移动互联网时代的超级工具演变
2、 短视频、直播生态图谱解码
3、 抖音、快手等短视频直播平台解码
4、 短视频IP化的核心思维
第二模块:
顶层构建——入局短视频直播的顶层设计能力
1、 短视频直播入局的误区盲点
2、 短视频的十四个种类的赛道
3、 短视频直播的商业变现路径
4、 入局短视频直播的顶层构建
实操:构建企业入局短视频直播的顶层模型
第二部分
壁垒——构建核心壁垒区,打造企业内容IP
第三模块:
IP打造——构建不可替代的内容壁垒
1、 IP、人设、知识产品、品牌的解读
2、 IP账号的包装与丰富策略
3、 IP建立的实施路径
4、 打造IP的元素模型与策略
实操:构建适合自己企业的IP模型
第四模块:
团队打造——搭建高效能的运营团队
1、 搭建短视频直播运营团队的误区盲点
2、 短视频直播运营团队的能力模型解码
3、 短视频直播运营团队的工作流量设计
4、 短视频直播运营团队的管理机制设计
实操:构建一套短视频直播运营团队的运营模型
第三部分
创作——短视频内容创作,实现精细化运营
第五模块:
创作思维——短视频内容创作思维
1、 短视频内容策划的核心思维
2、 短视频内容策略的路径设计
3、 短视频内容策划的亮点提炼
4、 爆款短视频内容的底层逻辑
实操:提炼一至两个短视频的亮点
第六模块:
内容选题——快速构建自己的短视频选题库
1、 短视频内容选题的误区盲点
2、 短视频内容选题的五个要素和五个路径
3、 爆款短视频选题的公式模型
4、 长线产出,构建短视频选题库体系
实操:构建自己的短视频选题库
第七模块:
脚本设计——先学会拆片再设计拍片
1、 优秀短视频内容脚本的拆解
2、 短视频内容脚本的设计路径
3、 短视频内容脚本的设计策略
4、 短视频内容脚本的呈现逻辑
实操:创作一至两个短视频的内容脚本
第八模块:
内容创作——短视频内容拍摄的全系解码
1、 短视频内容创作的不同类型解码
2、 短视频内容拍摄原则与策略
3、 短视频内容拍摄的构图、景别、运镜
4、 短视频内容拍摄的灯光、布景、收音
实操:依照原脚本设计拍摄出脚本所需的素材
第九模块:
精雕细节——深度刻画每一个关键环节
1、 短视频内容的剪辑原则与策略
2、 爆款短视频封面设计的四个方法
3、 短视频BGM的运用类型与策略
4、 **数据找到短视频的改进迭代点
实操:创作出一至两款短视频内容的封面
第十模块:
短视频 直播——相辅相成互弥不足
1、 短视频 直播的趋势与玩法解析
2、 短视频 直播的十种常见问题解码
3、 短视频 直播的人、货、场
4、 短视频 直播组合路径规划与设计
讲师介绍:
李老师
互联网化转型升级操盘手
IP策划运营操盘手
资深新媒体领域导师
北职协文化产业促进会副主任
传统企业互联网化转型与升级,互联网时代传统企业商业模式与顶层设计重构,互联网化转型升级的战略布局与实施落地。
研究领域二:
文旅产业创新营销与农村电子商务,文旅产业、项目与文化、文娱产业如何相融合,文旅产业、项目如何进行创新营销,提升运营、服务、客群;农村电商运营,县域电商,电商扶贫。
研究领域三:
移动互联网时代下,社会化新媒体运营,全员自媒体营销,社群经济与粉丝经济,短视频与直播,企业如何进行新媒体战略布局和实施运营。
研究领域四:
超级IP系统的打造,企业家、创业者如何提高个人品牌和个体价值,如何将个人品牌与企业品牌相互链接。
主讲课程:
《传统企业互联网化转型升级策略》
《新媒体战略——企业新媒体战略定位与架构设计》
《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》
《新媒体营销——企业新媒体营销定位与策略》
《新媒体创作——企业新媒体内容创作策划与技巧》
《新媒体培训——企业在线视频学习设计与运营》
《短视频IP化——企业短视频运营策略与技巧》
《超级IP——个人品牌系统打造与运营策略》
授课风格:
案例研讨、实战演练、互动提问、分组讨论、游戏视频
服务过客户:
曾服务过北京地铁、首旅集团、北京市文旅局、建设银行、海尔家电、北京新东方、增锦源茶文化、星艺装饰、强强酒店、五方天雅汽配城、奥神传媒、东方园林、太阳花酒店、青花酒业、北京医师协会、凤凰汉竹等企业