第 一部分：逻辑思考值千金—金字塔的价值

一、思考与表达中的问题分析

1、 游戏：拼出卓越

2、 录像案例：哭笑不得的表达

3、 问题表现

Ø 影响思想表达的三大原因

4、 问题类型

Ø 风格问题

Ø 语句组织问题

5、 解决方法

Ø 基本语言训练

Ø 金字塔原理

二、高效思考与清晰表达的解决策略

1、金字塔能清楚地表达思想之间的复杂关系

Ø 情景模拟：小品表演《采购》

Ø 神奇的数字7

Ø 记忆练习

2、自动归类分组

3、金字塔结构符合人类思维的基本规律

Ø 人一次性记忆不超过7个思想或概念

Ø 大脑自动将信息进行归类分组，便于理解记忆

Ø 大脑在处理信息时会主动寻找逻辑关系

Ø 可选择的逻辑关系有向上、向下和横向三种

三、金字塔原理的价值

1、用金字塔原理的优势

Ø 能使表达重点突出，思路清晰

Ø 能使受众有兴趣、能理解、可记住

Ø 金字塔结构思考力是领导力的必要素质

2、情景：如何向上司汇报会议安排

3、情景：如何向公众介绍自己

4、运用金字塔原理解决问题

Ø 提高结构化思维能力

Ø 提高公文写作能力

Ø 提高口头表达能力

第二部分：清晰表达胜万字—金字塔的特点

一、金字塔原理的四种结构特征

Ø 情景：如何向上司请示人事问题

1、结论先行

Ø 结论先行在工作中的价值

u 减少误会

u 打消顾虑

Ø 结论先行在口头表达中的运用：主动回报的三个步骤

u 情景：如何向领导回报工作进度

u 步骤一、一句话说明重点与结果

u 步骤二、解释发生经过与原因

u 步骤三、找出补救策略，以及上司一定会答应的诱因

Ø 结论先行在书面表达中的运用：如何确定标题—标题要提炼思想精华

u 内容含关键信息

u 语言要简单响亮含数字

u 结构要呈正装句

u 用词可对仗排比

u 字数不超过15字

u 练习：提炼标题

u 中心思想的T OPS原则

2、以上统下

Ø 上对下总结概括，下对上解释支撑

3、归类分组

Ø 思想归类分组

Ø 情景：卖旧车前的准备工作

4、逻辑递进

Ø 案例分析1：

Ø 案例分析1：

二、金字塔原理的理念

Ø 案例：青蛙与马

1、 以受众为中心

Ø 了解受众的途径

Ø 了解受众的需求

Ø 根据需求做调整

2、 大型练习：搭建金字塔

Ø 写工作计划

Ø 写工作总结

Ø 写分析报告

第三部分：化繁为简聚一塔—金字塔的方法

一、自上而下法

1、 四个步骤

Ø 设定场景

Ø 确定主题

Ø 穷尽疑问

Ø 回答提问

2、 二个方法

Ø 理由法

Ø 祥述法

Ø 案例：马应当被当做宠物养

Ø 情境：如何向管理层公开汇报任务

Ø POP原则运用

Ø 练习：运用自上而下搭建金字塔

u 写分析报告

u 晋聘稿

二、自下而上法

1、三个步骤

Ø 列出想要表达的要点

Ø 找出各个要点的逻辑关系

Ø 得出结论

Ø 情景：客户对销售报告和库存报告不满意

2、MECE原则

Ø 相互独立、完全穷尽

练习：分析产品质量不良的原因

3、逻辑推理

Ø 演绎推理

u 标准式三段论

u 常见式三段论

练习：找出三段论

Ø 归纳推理

u 时间顺序

u 空间顺序

u 重要性顺序

u 练习：确认每组思想的逻辑顺序

Ø 案例：如何解决工作效率低下问题

Ø 情景：如何撰写优秀的销售文案

u FABE销售法则

三、序言的具体写法

1、四个要素

Ø 情景

Ø 冲突

Ø 疑问

Ø 答案

2、四种顺序

Ø 标准式

Ø 开门见山式

Ø 增加信心式

Ø 突出忧虑式

四、金字塔在PPT演示中的应用

1、 确定目标

Ø 练习：用一句话概括目标

Ø 确定标题—突出目标、结果

2、 构思逻辑

Ø 构思大纲

3、 写组织素材

Ø 案例：转化PPT

Ø 正确选用图表

Ø 案例：销售百分比

4、 系统排版

Ø 字体字号要统一

Ø 案例：车主服务业务

5、 检查优化

Ø 综合演练：将金字塔结构转化成PPT

主讲老师：

王晓慧—实战管理培训专家

l 管理行为密码TM授权讲师

l MTP管理技能提升实战讲师

l TTT企业内部讲师培养实战讲师

l 高级职业经理人，高级人力资源管理师