课程大纲：

修炼一 • 积极主动

 培训收益

 自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有**运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。

 本讲重点

 1、人类四项独特的天赋。

 2、消极被动对个人成长和人际关系的危害

 3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？

 4、解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

 5、积极主动的人专注于影响圈

 6、如何扩大你的影响范围；

 1）面对可直接控制的问题的处理原则

 2）面对可间接控制的问题的处理原则

 3）面对无法控制的问题的处理原则

 7、管理工具：

 -积极主动的“刺激与回应”模式

 -影响圈

 -时间线

修炼二 • 以终为始

 培训收益

 以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。

 本讲重点

 1、以终为始的思维优势

 2、千里之行始于目标

 3、什么是愿景？

 4、所有的事物都经过两次创造

 4、你有多少种角色

 —你是谁？你从何得知你是个怎样的人？

 5、心智创造需要善用你的左右脑

 7、谁是你一生中**重要的领导

 8、怎样编写个人的使命宣言

 9、管理工具：

 --see-do-get

 --逻辑架构

 --拟出个人愿景的模板

 --拟出个人使命宣言的模板

修炼三 • 要事**

 培训收益

 为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么？怎样把注意力集中于自己的优先事务？本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。

 人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理：“在多数情况下，愈是重要的事偏偏不紧迫。”

 目前在培训市场上流行的时间管理课程，属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论，以时间、规划、控制、效率为重点，讲求事半功倍，属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，它属于第四代时间管理理念。

 可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同时存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢？换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢？本讲会就这个问题给出明确的答案。

 本讲重点

 1、确定“要事”的原则是什么？

 2、效能与效率的区别在哪里？

 3、以原则和关系为导向的时间管理法则

 4、怎样判断事情的“重要程度”？

 5、时间管理的四个象限及其特点。

 6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

 7、要事**的策略——有效授权

 8、管理工具：

 —第二象限工作法

 —紧迫指数测试。

 —要事**的六步骤流程

修炼四 • 双赢思维

 培训收益

 双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系？同事之间是否真心乐于分享？跨部门之间的协作是否以利人利己为目标？这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。这些问题正是本讲的重点。

 本讲帮助学员认识到，双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态。任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒。本讲还帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识。

 当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢？这也是本讲学习的重点。

  本讲重点

 1、六种人际关系模式的特点。

 2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？

 3、情感账户对双赢人际关系的意义

 4、什么是情感账户中的存款与取款?

 5、什么是双赢品格？

 6、什么是富足心态?

 7、什么是匮乏心态？

 8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？

 9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡

 10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领

修炼五 • 知彼解己

 培训收益

 高情商员工的特点是什么？本讲帮助组织机构建立这样的标准。

 另一方面，自传式回应是每个人都有的弱点，也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。**学习，学员还将了解到，聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。本讲将训练学员掌握四种有助于聆听的管理工具。

 本讲重点

 1、完美沟通的标准；

 2、人际交流的**大障碍是“自传式回应”。

 3、自传式回应与同理心回应的区别

 4、 沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的习惯）

 5、在聆听中需要扮演的两个角色;

 6、倾听的五种境界；

 7、管理工具：

 —沟通中的回放技巧

 —冰山模型

 —印第安发言棒

 —同理心回应的五步骤

修炼六 • 协作增效

 培训收益

 协作增效又称统合综效。

 协作增效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。

 本讲帮助学员掌握下列观点：在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异。本讲将测试学员对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍……还是尊重，或赞美？每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。

 珍视差异并不代表全盘接受或认同。本讲不但帮助学员理解“有分歧才有收获”的道理，还将向学员传授创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。

 本讲重点

 1、协作增效的精髓；

 2、协作增效与集思广益；

 3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；

 4、高情商的人际关系模式是珍视差异；

 5、协作增效就是发现第三替代方案。

 6、管理工具：

 —创造第三替代方案的解题模型

 —水平思维（平行思维）

 —九型人格模型

修炼七 • 不断更新

 本讲重点

 1、什么是持续更新的习惯

 2、什么是人类的四大天赋才能

 —身体才能

 —智力才能

 —情感才能

 —精神才能

 3、个人可持续发展的精力管理四大策略

 —提升体商

 —提升智商

 —提升情商

 —提升灵商

廖老师简介：

国家注册高级企业培训师

美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师(CIPL)

2187国际培训精英联盟执行委员

众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师

北京**家众筹平台“股东汇” 执行董事

北京飞度网络科技有限公司（人人投） 众筹股东

2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”

一位既做学问又做企业的实践者

一位既讲课又做管理的思想传播者

【主要经历】

他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例；他是学生时代的学生 领袖，是职场时代的职场精英；是草根逆袭的真实代表；

他曾担任过三家公司的高管职务，拥有十年企业实战管理经验，五年企业全盘运营经验；为所供职单位接二连三创造历史佳绩；现兼任两家公司董事；

他成功培训辅导过的学员已愈万人次，亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路，指明了方向，点醒了未来。

【擅长领域】

廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力，能结合不同学员的现实背景给予**可靠的职业规划建议，能因材施教的引导不同学员走向职业化。

其出版的**新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧，特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。

【主讲课程】

《卓越员工职业化修炼》 《高绩效团队建设》  《高效能人士的七项修炼》

《新员工入职**课》  《你在为谁工作》   《好员工是如何带出来的》

《新生代员工管理》  《高效沟通技巧》  《高效执行力》等；

【授课风格】

廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度，培训后的效果并不明显，学完之后学员也并没有转化到实际工作中，经过廖老师不断的深入研究与实践，并凭借十年的企业管理实战经验与五年成功创业经历、服务数百家企业的心得体会，廖老师采用“教练式 辅导式”的授课原则，本着“授吾所行，行吾所讲”、“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式，目的让学员能快速掌握并在实际中运用，以成果为导向从学员实际问题入手，帮助学员成长，助力企业创造**大绩效。

【曾服务的部分客户】

鲁能地产、中煤集团、中国邮政、衡水老白干、东升博展商学院、航天一院、中科院声学所、北汽福田、中科院过程所、信雅达、智控美信、新华保险、福昕软件、万户纳美、温州德力西、新语面包、北京理工大学、四川中电、宇动源科技、中科曙光、中信银行哈尔滨分中心、平安保险、新华保险、新明星电子、中农华威、北京光电技术研究所、全食优选、新地集团、汉能控股等。