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任职资格与员工能力体系建设

培训对象: 企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。

课程目标: 中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究; 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。); 从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用; 从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法; 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

费用说明: 学习费、教材、2天的午餐、茶点

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任职资格与员工能力体系建设课程介绍

第 一部分:企业HR位面临的问题和困惑是什么

1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)

2.绩效管理哪些问题不能解决

3.培训管理哪些问题不能解决

4.企业员工发展的瓶颈分析

第二部分:任职资格管理概念和理念

1.任职资格的传统理解与运用

2.任职资格体系不是什么?是什么?

3.任职资格核心理念是什么

4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5.任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异

6.如何识别企业核心职位、重点职位

演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)

第三部分:职业发展通道与任职资格标准设计

1.企业任职资格体系的建立流程演示

2.企业任职资格体系的配套工程

1)公司职位梳理和分析

2)职位通道设计规范

3)职业发展的“五级双通道”

3.企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示

1)标准设计的基本方法

2)素质标准开发的方法及工具

3)行为标准开发的方法及工具

4)知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分:任职资格标准设计演练

1.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明

演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发

案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例

案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例

2.任职资格标准开发演练点评

第五部分:任职资格认证与评估流程

1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构

2.认证与测评工具包开发方法与步骤

3.认证与评估流程步骤介绍

4.首次认证与周期性认证

讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?

5.认证与评估注意事项

演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练

演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练

演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容

案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范

6.认证与评估演练点评

第六部分:任职资格和HR其他模块的接口

1.和绩效管理的接口分析

2.和培训管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

4.和招聘管理的接口分析

5.和干部管理的接口分析

演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用

第七部分:本课程学习认证与考核

1.分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)

2.配套系统建立

3.任职资格各标准开发

4.认证与测评工具开发

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