**章：理念篇 ——HRBP 为何而来

n 《HRBP为何而来》

（1）HRBP 基本理论与角色认知

（2）HRBP 在国内的发展路线图

（3）HRBP 与 HR 三支柱的关系

n 《HRBP 核心理念》

（1）用户导向：从职能型 HR 到业务型 HR

（2）需求导向：从资源型 HR 到需求性 HR

（3）问题导向：从原因型 HR 到问题型 HR

n 《HRBP 能力模型》

（1）业务理解力：洞悉业务变化

（2）专业交付力：交付解决方案

（3）业务支撑力：协同团队资源

第二章：实践篇 ——HRBP 标杆**实践

n 《HRBP 标杆案例——阿里巴巴》

（1）阿里巴巴政委与 HRBP

（2）阿里巴巴政委的工作实践

（3）阿里政委的适用场景

n 《HRBP 标杆案例——腾讯HRBP体系》

（1）腾讯 HR 转型发展概述

（2）腾讯 HRBP 与三支柱

（3）腾讯 HR 的产品化思维

（4）学习腾讯 HRBP 的正确姿势

n 《HRBP 标杆案例——华为HRBP体系》

（1）华为 HRBP 发展过程

（2）华为 HRBP 角色认知与定位

（3）华为 HRBP 的培养与赋能

（4）华为 HR 变革给我们的启发

第三章：场景篇 ——HRBP 如何与业务同行

n 《HRBP 典型场景——从了解业务到理解业务》

（1）老板眼中的业务关键点

（2）业务 leader 眼中的业务核心

（3）了解业务的方法与套路

n 《HRBP 典型场景——从建立共识到建立信任》

（1）HRBP 如何融入业务

（2）如何搞定老板与业务 leader

（3）建立信任的方法与套路

n 《HRBP 成长与发展》

（1）服务型：像快递一样 delivering

（2）业务型：像猎头一样 hunting

（3）专业型：像顾问一样 thinking

（4）管理型：像导演一样 showing

第四章：能力篇 ——HRBP 提升思维能力

n 《HRBP 思维课-导言》

（1）为什么要学习 HRBP 思维

（2）HRBP 思维与 HRBP 能力

（3）HRBP 心智模式与思维大图

n 《HRBP 思维课-矩阵思维》

（1）矩阵思维下的运营型 HR

（2）矩阵思维的 HR 工作场景

（3）矩阵思维在个人成长中的应用

n 《HRBP 思维课-穿越思维》

（1）HR 转型面临的**大障碍

（2）穿越管理在标杆公司中的应用

（3）如何具备由外到内和由内到外能力

n 《HRBP 思维课-拉通思维》

（1）为什么要去做拉通管理

（2）拉通管理在标杆公司的启发

（3）拉通思维在 HR 的工作场景