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移动互联时代的培训系统与年度计划的制定
培训对象: 企业管理者、内部讲师、培训经理等。
课程目标: 面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保 障,也是一个系统工程。
费用说明: 包教材,税费,点心等
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模块一:组织学习现状与学习氛围构建
1.问题1:组织学习遇到的问题有哪些?
2.问题2:完整的培训体系包括哪些要素
3.企业培训遇到的五大问题
4.有效的培训价值链
5.培训体系的四大核心构成要素
6.企业培训的优秀理念来支撑组织发展
7.企业内部知识库的建立与优化
模块二:课程开发与内部讲师队伍建设
1.问题3:如何做好课程开发与课程体系建设?
2.问题4:如何快速搭建内部讲师队伍?
3.五步成课法开发内部讲师课程
4.传统课程升级为行动学习式课程
5.建立课程体系的五个步骤
6.内部讲师的选拔与培养
7.内部讲师队伍的管理与优化
模块三:培训需求识别与年度计划制定
1.问题5:如何识别员工的培训需求,制定计划?
2.问题6:培训现场的科学实施与管理?
3.员工培训需求分析的三大层面
4.员工需求调查的常见方法
5.员工需求收集与分析的五大步骤
6.年度培训计划制定的具体策略
7.培训项目设计的方法和模式
8.培训实施的几个关键点
模块四:学习项目设计与学习效果转化
1.问题7:学习项目如何有效升级
2.组织四大有效的学习方法
3.传统学习的升级模式设计
4.建立三大金钥匙工程推动学习项目升级
5.培训项目营销与策划
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务