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蝶式蜕变--打造优秀内部培训师
培训对象: 需要担任授课任务的讲师。
课程目标: 阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则; 掌握培训课程开发设计的基本原则与步骤方法,并能掌握培训培训大纲与讲师教案的编写技巧。
费用说明: 含讲义,笔,课件茶水,餐点
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询第 一单元:认识企业培训
1.1认识培训
成人学习2特点
成人学习4规律
培训4步曲
讲师4角色
1.2讲师具备6能力
开发力
呈现力
感染力
实施力
引导力
学习力
第二单元:演讲呈现技巧
2.1呈现四要素
克服紧张
身体语言
声音
感染力
第三单元:内容组织技巧
3.1SWAY技巧
Structuring结构技巧
内容组织的公式:PREP/SPA/POP/4P结构
Weaving联系技巧
Addingsupport论证技巧
Yourself生动技巧
第四单元:课程开发技巧
Step1:培训需求调查
期望值与现状之间的差距
Step2:设定培训目标
有效培训目标的三大要素
常用动词有:了解-明白-理解-熟悉-分析-综合运用
Step3:设计课程结构
课程结构设计基本原理
针对态度:引起动机
针对知识:起点行为
针对技能:分段练习
知识技能型课程结构设计步骤
Why:引起动机
What:解释概念
How:说明步骤
Pactice:强化练习
Apply:应用要点
ActionPlan:行动计划
问题解决型课程结构设计的步骤
Step4:选择培训方法
Step5:准备教材资料
编写课程大纲
编写讲师PPT
编写讲师手册
编写学员教材
准备散页资料
准备视听资料
Step6:课程试讲与修改
教学目标调整(目标测试法)
教材内容评估
授课技巧评估
课程内容的补充
课程内容的修订
Step7:设计评估方法
Reaction:反应评估
Learning:学习评估
Action:行为评估
Result:结果评估
第五单元:课程实施准备技巧
备资料
备自己
备场地
备地点
备学员
第六单元:课程引导技巧
启程
调动参与
提问
总结
干预
第七单元:讲师风格及发展
原则:扬长避短
四种不同风格
课程与性格匹配
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务