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玩转课堂--STT企业培训师快速提升
培训对象: 企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。
课程目标: 1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力; 2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发; 3.开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持; ......
费用说明: 含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等
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在线咨询培训对象:企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干
学员收益:
1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
3.开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;
4.将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
5.摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;
6.不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;
7.借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
课程大纲:
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
1.突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!
2.STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?
3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?
4.如何快速提升培训师的亲和力和知名感?
5.如何用简单的方法保 证培训师姿态端庄大方?
6.现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!
7.STT版权工具:《培训师五行训练法》
二、培训选题——从散弹到狙击,改善培训主题的精准度
1.培训目的之一:以问题为导向,解决企业实际需求
2.STT专业案例分析
案例一:企业究竟存在什么问题?
案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?
3.实战研讨:企业真实培训需求调研
4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性?
5.如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?
6.如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效?
7.演练:运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
8.STT版权工具:《问题转换技术》
三、控场与互动——**职业控场保 障培训效果100%达成!
1.场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?
2.培训师的常见错误:目标偏离、无的放矢
3.培训师至少需要对培训现场成果负责!
4.学员不听课怎么处理?
5.实现真正控场的两项核心技术
STT关键词教学法
通向职业控场的四个关卡
6.培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!
四、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
1.影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”
2.STT专业视频欣赏:铁板与牛扒
3.案例演绎如何轻松做到声情并茂?
4.如何加强自己在课程现场的互动能力?
5.如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?
6.感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
7.现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动
8.STT版权工具:《培训师卓越演绎五原则六步骤》
五、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
1.培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容
2.如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费
3.常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?
4.与培训目标对应的检验手段如何设计?
5.培训课程开发中的常见问题:
培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?
换个人课件就没法讲,怎么办?
临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保 证效果,怎么办?
6.如何对内部培训课件进行版权化管理
7.STT标准化课件的基本结构和讲授流程
8.STT版权工具:《课程四步成型技术》
六、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练
1.STT专业案例赏析:国际级PPT课件展示
2.对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调
3.运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观
4.PPT版式的设计与选择
5.STT版权工具:《快速制作商业级别PPT的“一二三”》
讲师介绍:
廖衍明
中高层管理者与培训师培养知名讲师
美国培训与发展协会(ASTD)高级会员
STT专业问题解决技术创始人
亚组委特聘讲师
首届“我是好讲师”讲师评委与全国导师
《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴
香港理工大学、清华大学、中山大学客座讲师
廖老师拥有广阔的视野和丰富的企业从业背景,曾在浩瀚资讯(香港专业媒体发行集团)、美国UDS集团(北美大的零售支付结算及CRM系统供应商)、羊城通(国内大的交通支付系统供应商)、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、课程研发总监、销售副总、总经理、院长等职务。15年专注于企业培训师、商业讲师、中高层管理干部等核心人才培养工作,主攻传统制造业向销售型企业转型的应用领域研究和咨询项目。
廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于传统,稳扎稳打,风险极小,落地性强,直指企业核心问题,能够快速帮助企业实现价值的增长,企业高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务