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非人力资源经理的人力资源管理
培训对象: 非人力资源部门的管理者
课程目标: 知晓人力资源管理的发展历史和组成部分;理解非人力资源经理关于人才的选、育、用、留;收获选育用留在实践工作中运用的技巧和工具...
费用说明: 课程全部费用
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在线咨询**模块: 人力资源管理的前世今生
现代企业中,“人”的挑战
人力资源管理的发展历史
人力资源管理体系的6个组成部分
人力资源战略
招聘 -“选”
培训 -“育”
薪资福利
绩效考核-“用”
员工关系和发展-“留”
第二模块: 选好人,成功的开始
人才招聘前的准备工作
人才招聘的成功与否对团队、组织的影响
利用行为面试,筛选合适候选人,避免招聘误区
与HR部门合作,结合实际状况,规划人才招聘流程
与HR部门合作,利用JOBS模型,与设计面试问题
通用的招聘面试流程(五步)
面试前的准备工作
建立融洽的气氛
介绍面试流程
获取行为实例
正确结束面试
招聘面试实战模拟
第三模块: 育好人,成功的基础
如何帮助新员工渡过试用期?
提供辅导,成为员工的好“教练”
注意维护及提升个人自尊
不仅会说,还要会听
描述特定行为及影响
给予认可
提出反馈,改进表现
现场三人教学
第四模块: 用好人,成功的保 障
明确目标-不仅要告诉员工“What”,还要告诉员工“How”
绩效评估-如何做到公开、公正、公平
收集绩效表现的相关信息
评估本周期内的绩效表现
为绩效面谈做准备
与下属进行绩效面谈
第五模块: 留好人,持续的卓越
有效激励,留住关键人才
有效激励的2大原则
有效激励的4种形式
有效经理的3个要素
合理规划,帮助人才发展
职业发展的3个要素
职业发展的4个阶段
职业发展的5种取向
职业发展的2种高原现象
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务