向华为学习——培训体系建立与干部管理

培训对象：企业高级决策层、人力总监、经理等人力资源专业人士等

课程目标： 了解华为人力资源管理体系； 通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失； 获得企业人力资源管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及思路；

费用说明：包括：讲座、讲义、午餐、停车等

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向华为学习——培训体系建立与干部管理课程介绍

Ø 干部的使命与责任

1、干部要担负起公司文化价值观传承

2、干部是商业成功的决定因素

3、干部使命与责任的起点在组织外部

4、干部“画像”

Ø 干部的选拔和淘汰

1. 将军是打出来的

2. 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

3. 因岗用人，用人所长

4. 优势互补，不求全责备

5. 干部选拔标准

6. 围绕业务发展需要进行干部流动

7. 赛马机制

8. 华为干部四象限

9. 干部淘汰机制

Ø 用人才机制牵引人才梯队

1. 人才发展导向

2. 华为人才发展的逻辑框架

3. 用专业职位系列牵引专业能力

4. 用管理职位系列牵引管理能力

Ø 从人才辈出到人才倍出

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