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培训体系建立与培训计划制定
培训对象: 企业培训师
课程目标: 明确培训管理者的的角色及重要性; 使您快速掌握培训体系构建方法; 使您快速掌握年度培训计划的制定方法; 掌握培训需求分析的方法与要点,运用五种方法收集培训需求; 知道如何运用相关技巧去评估培训效果; 知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。
费用说明: 4200元(包教材,税费,点心等)不包午餐
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在线咨询一、企业培训体系的建立与发展
1、企业培训普遍存在的问题
2、影响企业培训绩效的三大障碍
3、企业培训的目的
4、企业培训的现状与发展趋势
5、培训体系如何支持公司的发展战略
6、培训体系的概念及构成要素
7、培训在企业不同发展阶段中的作用
8、培训的四个要素
二、培训管理者的角色认知与作用
1、培训的 P-D-S Cycle
2、培训主管的基本工夫 C M、K、A、S、H
3、培训主管的主要作用
4、培训主管的工作内容
5、培训管理者的任务
6、培训主管所需的核心能力
三、 企业人才培养的正确认知
1、 放眼国际关于培训思维:国际化视野中的学习与发展趋势
2、 我们必须看重的两点:企业人才培养的目的与意义
3、 我们不得不承认的事实:人才培养在企业中存在误区
4、 企业获得高素质人才的关键:如何做好企业人才培养工作
四、 企业培训体系建设方法-培训组织建设方法
1、 按照培训事务分工的培训组织建设方法
2、 按职能事项及培训对象设计的培训组织建设方法
3、 按培训项目建设的培训组织建设方法
4、 以企业大学模式建设的培训组织建设方法
5、 模拟练习:培训组织设计
五、 企业培训体系建设方法-培训制度建设方法
1、 认知:哪些培训制度是必须建立的
2、 培训制度建设时的注意事项
3、 培训部门工作衡量:如何设定培训部门的考核指标
4、 内训师同样需要激励:培训课酬的设定方法
5、 模拟练习:为培训部门设定培训制度
六、 企业培训体系建设方法-培训师资建设方法
1、 内训师的选拔原则:师高一级原则 经验优先原则
2、 什么人适合做内训师:内训师的人员结构
3、 企业内训师选拔条件资格及选拔标准
4、 内训师选拔的四大流程
5、 内训师选拔的四条注意事项
6、内部讲师的培训方法
7、内部讲师的激励
8、外部讲师的评做与甄选
9、外部讲师发展现状
10、内部、外部讲师的课程分工与权重
七、企业培训体系建设方法-培训需求分析方法
1、培训需求分析对培训的重要性与误区
2、培训需求分析的四个层面
3、培训需求分析的过程
4、培训需求分析入手点
Ø 任务分析公司层解析:战略/目标/文化
Ø 任务分析管理层解析:工作/业绩/问题
Ø 任务分析员工层解析:兴趣/发展/困难
5、培训需求调查的五种方法
Ø 观察法/调查问卷/访谈面试法/工作任务分析/重点团队分析
6、不同对象的需求调研方法应用操作
Ø 公司需求:资料分析/访谈/参加会议
Ø 主管需求:访谈/座谈/资料分析
Ø 员工需求:问卷/世界咖啡馆/资料分析
Ø 核心项目需求:世界咖啡馆/访谈
八、企业培训体系建设方法-设定培训目标与指标
1、培训目标与指标之间关系
2、人均培训时数
3、培训计划达成率
4、培训需求达成率
5、培训时间百分比
6、培训普及率
7、培训出席率
8、平均满意度
9、组织内培训氛围的营造
Ø 如何让高层管理者重视培训?
Ø 如何让中层管理者配合培训?
Ø 如何让员工愿意参加培训?
九、企业培训体系建设方法--课程体系设置方法
1、 课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定
2、 课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型 培训课程开发层次模型
3、 培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立 素材库建立 课程开发
4、 企业常用培训课程体系有哪些
5、 培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能
6、 不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者
7、 机构与讲师筛选合作的流程:培训机构筛选、培训师选择与课程采购、内训师培养
8、 课程开发的分层分类
Ø 素质层培训的要求与课程内容设计方式
Ø 理念层培训的要求与课程内容设计方式
Ø 业务层培训的要求与课程内容设计方式
Ø 管理层培训的要求与课程内容设计方式
9、 案例分析:为员工设定培训课程
十、企业培训体系建设方法-培训计划制定方法
1、制定年度培训计划的三项前提
(1)找所急:什么需要先做
(2)看资源:拥有多少内外部资源
(3)配文化:内部学习认知与文化如何
2、年度培训计划的三个核心
(1)项目化:变培训为学习
(2)阶段化:强化阶段成果
(3)系统化:年度计划一盘棋
3、制定年度培训计划的方法
(1)计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式
(2)年度培训计划制定分析:十要素 八要点 四依据
(3)培训计划制定理念:5W1H原理
(4)年度培训计划制定方法:9步法
(5)培训课程/师资/时段/费用的预算
十一、 企业培训体系建设方法-培训预算年度费用
1、培训预算的三种计算方法
2、培训预算的标准与依据
3、年度培训预算的项目设置
4、显示费用与隐性费用
5、总费用与人均费用
6、内训费用与外训费用
7、预算的申请与报批
十二、 企业培训体系建设方法-培训课程开发方法
1、课程开发前提是什么:明确企业培训需求,获取培训信息
2、先了解成人学习的特点
3、教育•培训•学习的分析
4、成年人学习的特点分析
5、学员学习类型分析
6、经典培训理论与方法
7、设计吸引听众的培训内容
8、 培训课程开发方法
9、 课程开发是有标准的:课程开发的九大标准流程
10、 模拟练习:各组随机开发课程
十三、 企业培训体系建设方法-培训效果评估与成果转化
1、什么是培训效果?
2、柯式四级评估模型
3、培训成果转化过程模型
4、如何促进培训成果的转化
5、如何使培训评估简单化
6、谁对培训负责
7、企业培训管理中遇到的问题
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务