培训时间：7月10-13日（4天每晚20：00-22：00 直播）

培训对象：企业专兼职培训师、中基层，优秀员工 骨干。商学院内部讲师、后备讲师及管理人员等

培训费用：799元/人（直播）3980元/人（线下面授）

学习工具：企赢微课堂在线学习平台

1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。

2.企赢微课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。

4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。

温馨提示：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。

² 课程背景

  培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是不论职业讲师自身成长还是公司在内部培训师的培育上，很多讲师和企业依然存在着诸多的问题。对于培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘“客户”——学员们的真实需求？培训效果如何评估？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平，培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急！对于职业讲师，提升自己的开发水平、授课水平、接受版权课程的系统训练，是一条进步成长的捷径。本课程将助您达成上述目标。

² 培训方式

理论讲解、案例分析、工具落地、分组讨论（线上）、线上演练、作业实操、学员分享等。

² 本课程五大特色：

1、实战性：课程解决实际问题、矛盾冲突，作为案例，现场模拟，分组研讨，讲师总结。

2、对抗性：培训本身就是一场竞争，分组对抗（线上），成果分享，协作配合，**终获胜。

3、互动性：理论讲授、实战演练（线上）、案例讨论、分享、答疑全程互动。

4、精致性：实行小班制授课，设计精当，安排适宜，科学合理。

5、权威性：本课程符合国内企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式，经验丰富.

训练营特色：内容实战，形式互动，工具落地，实际练习，案例分析，结果输出。

² 学员开发出的课程结果：

主题明确、逻辑清晰、设计互动、工具案例、具体方法、思想升华。

² 培养目标

Ø 如何根据要求或需求开发一门课程，并学会制作讲师的讲义---教案；

Ø 完成课程包，并设计好授课的进度，设计合适的教学方法.

Ø 正确使用辅助教具，设计并充分调动学员的五官感觉.

Ø **专业训练，将实际技能、经验总结提炼运用到工作岗位中。

² 课程大纲    《TTT之精品课程开发与岗位经验内化》 日期时间培训内容 

4次

完成

(2H/次)

4次

完成

(2H/次)

1小时开营典礼 开篇破冰 自我介绍 视频导入

**章.课程开发基本概述

一、课程开发须知

1、培训师的一个目标；

2、培训师的两个职责；

3、培训师的三种角色；

4、课程开发的四原则；

5、材料搜集五种方法；

6、六种常见问题或误区

二、培训课程开发模型--ADDIE模型      1小时第二章.培训需求调研与分析

一、需求调研的三个层面

二、培训需求要如何确定

三、调研对象与注意事项

四、课前调研的七种方法；

五、需求调研的注意事项；

六、学习思维导图工具

1、操作方法优点缺点对比

2、根据自己的课题进行预先设计课程架构

3、搜集相应资料，为课程开发准备2小时第三章、精品课程结构设计与开发

一、课程逻辑与结构的设计

1、课程三段论            2、课程四段论

3、课程逻辑选择          4、资料的掌握收集        

5、引人入胜的开场        6、余音绕梁的结语      

二、完成四级大纲全目录及演练：

1、一级目录、2、二级目录、

3、三级目录、4、四级目录

5、课程纲要设计的六种逻辑计划

三、三类课程内容开发的注意事项

1、知识类课程开发注意什么？

2、技能类课程开发注意什么？

3、态度类课程开发注意什么？

案例分析及实战演练2小时 第四章. 精品课程教材PPT 课件设计

一．演示文档的制作

1、版面风格的设计     2、图表数据的活用

3、色彩变化的表现     4、动画转场的运用

5、操作时的小技巧

二、实际演练和课程落地

1、PPT、WPS软件使用

2、根据基本要求和课程架构开始做课件

三、PPT课件设计要领

1.字体运用规范

2.PPT布局运算法：加减乘除法

3.色彩选择与色调：不同色彩有何不同含义

4. 版式设计五字要诀：衡、正、序、齐、空

5. 简单有用的PPT设计说明；设计练习；设计运用；

6、讲师设计课件常用的21个PPT技巧

7、具体实用PPT操作技巧补充 及自我演练

8、职业讲师常用的那几招....2小时

实践 第五章、岗位经验总结与内化

一、组织岗位经验提炼总结

1、 关键岗位的经验提炼总结

岗位工作职责化/职责工作事件化/事件工作场景化

/场景工作流程化/流程工作经验化/错误工作显性化

2、业务专家的经验提炼总结

聚焦：明确主题，拆成场景 /提炼：**实践，经验显现

呈现：案例呈现，高效复制 /应用：经验汇总，推广复制

3、管理干部的经验提炼总结

管理培训不必完全靠外部老师

“对标学”，管理培训参考作法

经验提炼：学员是老师，老师是萃取师

二、岗位经验呈现类型简介：

1、案例类呈现：短案例/长案例/剧本式案例

2、文章类呈现：微文/短文章/长文章

3、课程类呈现：微课/短课程/长课程

4、多媒体类呈现：海报/图片/语音/视频

5、手册类呈现：手册/图书

三、形成标准教材课件 掌握并内化

1、课件包的规范         2、工具包的规范

3、素材包的规范         4、测试包的规范

课程总结