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量化管理:年度培训计划制定与执行
培训对象: 培训经理、主管等培训负责人。
课程目标: 课程收获 1、梳理培训体系,培养全局思维; 2、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧 3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧; 4、有效地将培训计划推广及落地实施; 5、运用柯氏培训评估的方法,合理评估培训效果; 6、获得世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具; 7、获得有效的培训管理电子表格模版和免费沙盘模拟软件。
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程特色
1、突破传统理念:课堂中老师将分享独创的培训软件及其思路,为学员提供新的培训理念;
2、先进工具:提供世界500强的工具,让学员的培训管理快速提升到国际先进水平。
课程大纲
**天 培训体系、需求诊断和咨询
一、培训体系
1、欢迎词、课程简介
2、培训体系摸底测试
3、互联网 形势下的培训体系
4、培训管理者的角色定位与挑战
5、培训的指导思想,方针和策略
6、以能力和岗位要求为导向的培训体系
培训方法:讲解及案例分析
二、课程体系
1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、课程体系设计练习
培训方法:讲解、案例分析及练习和点评
三、需求诊断和分析
1、培训需求常见的分析法及其优缺点
2、全新的培训需求鉴定方法和技巧
(1)静态需求和动态需求
(2)静态和动态需求的管理有什么区别?
(3)静动态需求的分析技巧
3、静动态需求的意义
4、培训课程优先度的区分与管理
5、培训对象的分析(岗位族群,构架层级)
培训方法:讲解及实例分析
四、培训需求分析案例和练习
1、培训需求的量化分析方法
2、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开)
4、回顾总结
培训方法:讲解、演示、分组练习和点评
第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
一、培训三大工程
1、回顾**天的内容
2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
4、制定培训规划、预算及计划实例分析
5、中期发展规划
6、年度培训计划
7、月度培训计划
培训方法:实例和练习
二、培训计划与培训推广
1、培训预算和计划实例分析
2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
培训方法:案例讲解
三、培训计划制定
1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析
2、培训计划学员练习及点评
培训方法:讲解、实例,练习和点评
四、培训计划的实施和项目策划和评估
1、培训计划的实施要点
2、培训项目的策划及其实施
3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点
4、培训项目策划练习及点评
5、回顾总结
培训方法:讲解、实例,练习和点评
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务