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BEST高能经验萃取 — 将优秀经验转化为绩效成果
培训对象: 岗位技术骨干员工、企业中基层管理者、有一定工作经验的企业内训师。
课程目标: 企业收益: 1、一套萃取方法:引入一套适合企业自己的组织经验萃取方法,指导实际工作; 2、一组开发成果:在2天的课程中开发出实际成果,助力企业通过培训改变绩效; 3、一批专家讲师:培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师。 岗位收益: 1、掌握选方向、筛关键、定边界的萃取原则,将经验情境化; 2、学会利用CT图和工具,逐级萃取经验,将隐性经验显性化; 3、掌握识别、构建、包装的萃取流程,将显性经验形象化; 4、掌握经验传承落地的3种方式,推广普及经验; 5、运用组织经验萃取的方法
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程特色
1、课程**案例分析、小组练习、团队共创、实战演练、任务挑战、体验活动等方式,帮助学员系统化掌握一套组织经验的萃取方法与实操工具;
2、采用一讲一练一点评教练相辅的教学模式,针对企业选题产出岗位操作宝典和岗位经验情景案例初稿,当堂带领学员产出萃取成果,让学员直接应用于实际工作中。
课程大纲
**部分 Blueprint制定蓝图,优秀经验情境化
1、选方向:三层级初定萃取主题
(1)分解岗位关键任务
(2)盘点主要工作场景
(3)梳理岗位业务问题
2、 筛关键:五行图识别优质经验
(1)金:有价值
(2)木:需传承
(3)水:常发生
(4)火:急需要
(5)土:覆盖广
3、 定边界:明确经验萃取起止点
(1)输入条件是萃取的前提
(2)输出结果是萃取的标准
【工具方法】
1、岗位经验梳理模板
2、优质经验识别五行图
3、经验萃取任务表
第二部分 Extract 逐级萃取,隐性经验显性化
1、优秀经验CT图:头身足包模型
(1)头:经验萃取的四个标准
(2)身:经验萃取的五个层级
(3)足:经验萃取的四种方式
(4)包:经验萃取的两大核心工具
【工具方法】
(1)自我复盘式萃取表
(2)业务专家萃取访谈表
(3)配套工具梳理表
第三部分 Structure 建模封装,显性经验形象化
1、识别:通读方法识关键
(1)关键信息
(2)关键动作
(3)关键要素
2、构建:组合要点建关系
(1)流程步骤
(2)并列合力
(3)多元关系
3、包装:形象生动促记忆
(1)化零为整
(2)穿针引线
(3)以简御繁
(4)形象类比
【工具方法】
1、经典逻辑结构图
2、形象化设计罗盘
3、岗位经验成果输出表
第四部分 Trasfer 传承落地,推广经验普及化
1、传承方式一:岗位经验操作宝典
(1)适用范围
(2)操作说明
(3)问题答疑
(4)配套工具
2、 传承方式二:岗位经验情景案例
(1)剧情引导式案例
(2)方法嵌入式案例
(3)多方对话式案例
3、传承方式三:岗位经验视频微课
(1)微课脚本设计七种武器
(2)视频微课制作八步流程
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务