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TTT系列-卓越培训师系统化训练
培训对象: 培训师团队,管理团队
课程目标: 越来越多的企业成立了内训师团队,他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外,各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色,他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员: 1.从需求出发,根据自己的工作经验开发相应的课程内容 2.设定可检验的培训目标,搭建清晰、逻辑化的课程框架 3.融入多种教学手法,能够达意、生动地传达内容,即使是技术性、专业性强的课题亦能做到深入浅出 4.有技巧地进行现场呈现,吸引学员注意力 5.在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化
费用说明: 4200
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲:
课程导入
快速激发学员动力,切入课题情境
情境化开场进行破冰
课程框架及单元介绍
单元一培训原则
基于“翻转课堂”形式学习培训三原则
**授课活动方式体验培训三原则
进行材料阅读及小组讨论方式理解“以学员为中心”、“顺应成人特点”、“兼顾理性感性”三原则
进行迷你授课深度体验培训三原则
单元二A:需求分析
进行需求访谈及**实践萃取
利益相关者界定
需求访谈示范及练习
工作任务及场景界定
工作痛点确定
**实践萃取
运用STEM方式进行萃取
单元三D:整体设计
设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法
课程目标设定
课程框架搭建
流程型、空间型、要素型
三步教学逻辑
教学手法设计
三种基本教学手法:出题法、讲授法、问答法
体验式活动相关设计
单元四D:课件开发
运用 “文本图示化”等原则开发课件
教学进程规划
学员手册制作
PPT呈现
课件开发实操
单元五I:课程实施
结合3V呈现演绎课程
呈现演绎-3V信息传递
Verbal 语句措辞
Vocal 语音语调
Visual 身体语言及视觉辅助
应对现场提问的PAUSE模型
自我情绪管理
学员代表现场授课
即时反馈及点评
单元六E:课程评估
找出具体评估方法
为什么需要课程评估
评估的标准以及具体方法
单元七学习 总结及行动计划
进行学习 总结及制定行动计划
答疑解惑
学习 总结分享
未来行动计划制定