课程背景：

每逢年底，对于很多培训管理者来说，**痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛！

1.  我是新手，培训计划到底要写些什么呀？

2.  我是老手，每次制订了培训计划都不会按这个做的，价值真的大吗？

3.  但凡收集各部门需求都是太个性化，可我就这几杆枪，到底该听谁的？

4.  年度预算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不够用呀？

5.  真想看看那些好的培训计划长什么样？

如上的这些正是我们企业培训管理者目前**需要解决的课题，也是本课程的内容所在。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图，更让你的培训计划做到上接战略下接绩效，真正可落地可执行！

培训目标：

1. 了解培训计划书写的原因及培训计划背后引发的思考逻辑

2. 了解企业发展规律及培训的意义与价值

3. 掌握对未来的规划能力，能够从重多事件中精准定位目标与方向

4. 掌握制定培训计划的方法，让书写培训计划不再成为困扰培训管理者的痛

5. 掌握如何与战略对接，在战略层面实现培训价值

课程大纲：

一、培训计划要遵循的原则是什么？

4W1H原则及定义

WHY-明确计划起草目的

When-确定计划起草时间

WHO-定位计划受众对象

WHAT-整理计划展示内容

How-演绎完美落地方案

游戏：写出你人生的计划——从工作、情感、个人

小组共创：写一份这2天的学习计划并展示

二、破解培训计划上接战略下接绩效的招式？（WHY）

解决培训计划根上的几个问题

了解公司战略的途径

收集培训需求的手段

明确培训目标的方法

共识培训目标的策略

互动：写培训计划的原因？

三、快速发展的企业给培训计划制定带来了哪些挑战？

整合时间紧带来的挑战与机会（WHEN）

重新定义书写时间的方法

互动：培训计划要什么时候写?

信息不对称带来的挑战与机会

采用另类调研法（六个盒子组织诊断）

互动：调研的方法有哪些？

案例：一场声势浩大的组织诊断

四、如何让你的培训计划不仅仅满足 组织的个别人群？（WHO）

80-20-10原则

案例：来自两个部门的团建引发的决策占比？

五、基于满足战略与绩效的培训计划应如何设计？（WHAT）

本年度展示3步法

目标及完成情况展示法（理性方面）

达成与未达成原因分析及解决方案展示法（理性方面）

团队优秀业绩展示法（感性方面）

测试：本年度展示3步法是？

小组讨论：目标未达成，我的计划要如何写？

跨年度展示6步骤

**步：进行背景描述

背景描述的原则

第二步，目标展示的技巧

显性目标与隐性目标应如何设置

案例:美菜战略之千城千亿

第三步，年度排期计划表的应用

计划表排期必杀技——满足3排1不排1注意

案例:请不到嘉宾的那些日子

案例:城市总的不同来源

互动：你的培训计划与真实实施差异大的原因是？

讨论：是应先定位人群还是先开发课程？

第四步：年度计划表的基本格式解析

EXCEL展示法

WORD EXCEL展示法

第五步：展示你的团队管理风采

如何让团队跨年的成长与规划更清晰

让271排名发挥其**大的价值

团队内不同角色的赋能方法

如何制定出可支撑计划的团队管理规章

制度

奖励制度的制定方法

惩罚制度的制定方法

第六步：说明你要的资源与支持

提出人员需求的方法

提出预算需求的技巧

测试：跨年度展示6步骤是？

测试：书写培训计划的4W是什么

互动：书写培训计划你认为**难的是什么？

小组共创：基于组内一名学员的公司现状，制定出一份培训计划并展示

六、如何让你的计划出彩？（HOW）

学会用删除的艺术，让你的计划更对焦

回顾篇可删除的场景有哪些？

小组讨论：年终总结写过了还要不要再写一遍？

所需资源篇可删除的场景有哪些？

小组讨论：人与钱你更在意哪个？（如没有资源你要如何做的更好？）

自我成长篇可删除的场景？

小组讨论：写什么**能展示你的成长？

七、怎样的演绎助你万事俱备？(赠送彩蛋)

汇报前的三进三出原则

汇报中的收放原则

汇报后的复盘原则

测试：三进三出原则是什么？

小组共创：学习收获与心得并展示

讲师介绍：

孙倩老师：

教育及资格认证：

高级讲师

原河狸家（阿里系企业）  培训总监

原美菜网（独角兽公司）   高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京）  培训经理

原去哪儿网    培训经理

国家认证企业培训师

讲师经历及专长：

孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。

帮助美菜网从0-1搭建1000 城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。

孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。

主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。

主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。

培训客户及培训风格：

美的，DELL，联塑集团，亚材门窗，瑞贝卡，立白，六神，美加净，佰草集，唯品会，好大夫网、八维通科技有限公司、北京中融信息技术有限公司、北京国信创新科技有限公司、中国采购与招标网、中国名企排行网、中国搜标网、银川重点企业、四川通信设计研究院、中建设计院、艺龙旅行网、去哪网、美菜网、河狸家、阿里巴巴、沧州市局供电、长春电力、瑞安供电、中国银行、建设银行、招商银行、中建铁投、晋城煤矿、浙大总裁班、北京大学总裁班、百合网，云学堂、凯叔讲故事APP，小泰克（美国玩具品牌Little tikes），小鱼在家、美的，DELL，联塑集团，亚材门窗，瑞贝卡，立白，六神，美加净，佰草集，唯品会，好大夫网、八维通科技有限公司、北京中融信息技术有限公司、北京国信创新科技有限公司、中国采购与招标网、中国名企排行网、中国搜标网、银川重点企业、四川通信设计研究院、中建设计院等

孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次 ，主导培训项目十余个。对于企业如何**培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。