面授时长：1天                             

课程费用：3800元/人

课程对象：HR管理者、培训/人才发展/组织发展管理者、各业务部门管理者等。

课程收获

企业收益：

1、收获一支高效能的培训团队，为战略及业务目标贡献价值；

2、沉淀出独特的业务方法论，为组织目标服务；

3、培养出关键岗位的独特人才，为未来发展蓄能。

岗位收益：

1、让培训管理者找准定位，看清本质，扩大培训工作格局；

2、迅速掌握工作开展方法，拿到解题的钥匙；

3、和上下左右及同僚建立紧密合作的互动关系；

4、收获年度培训规划新思路；

5、建立培训部门的影响力，成为业务发展、组织建设的发动机。

课程特色

1、具体项目的研讨和设计，让学员能带回工作场景，上手就能使用；

2、讲师具有20年的培训管理经验，和学员能够形成共振，对现场问题的解决实战有效。

课程大纲

引入篇：培训价值

1、内外部环境给培训带来的挑战是什么？

（1）企业的经营、管理目标转向？

（2）培训面临的挑战和困难？

教学活动：吐槽大会、总结输出

2、培训价值定位及目标定义

（1）目标：业务发展四阶段、培训目标如何匹配

（2）面对指标：摆正心态、拿出勇气

（3）合理：挂钩指标，真的可操作么

教学活动：小组研讨PK、总结输出

篇章一：解码业务

1、嵌入业务

（1）掌握起点：自我摸底业务熟悉程度、如何开展了解业务的步骤

（2）框架清单：四个方向掌握全局、穷尽问题表单

（3）找接触点：建立链接、找到答案

教学活动：测试问卷、绿灯脑爆

2、诊断问题

（1）诊断流程：四步骤详解流程

（2）诊断常态化：四把钥匙替代需求调研

教学活动：案例研讨、总结输出

篇章二：盘点资源

1、历史资源

（1）部门架构：分工、流程、协同关系的梳理

（2）培训库存：知识、课程、机制、平台的梳理

2、现有资源

（1）团队HC：人员数量及配置的盘点

（2）培训预算：总额、分项、使用规则

3、可撬资源

（1）内部师资：个人动机、团队通道、组织储备

（2）实施载体：业务会议、核心项目

教学活动：案例分享，总结输出

篇章三：设计项目

1、聚焦问题：少即是多，如果只有3个，是什么？

2、项目转化

（1）项目转化：三原则、三方法

（2）业务导向：中基层项目实例

（3）人才导向：中高层项目实例

3、体系生长

（1）基、中、高层：解决问题和培养方向

（2）基础设施：硬件、软件配合

教学活动：案例展示、总结输出

篇章四：达成共识

1、定义利益相关方

（1）思考起点：你要和我给

（2）老板支持：业务老板和培训老板

（3）同僚需要：强需求和弱需求

（4）学员配合：配合三原则

（5）团队爱上：功夫在职场之外

2、两类会议达成共识

（1）外部汇报会：造仪式、上价值、树典型

（2）项目启动会：定目标、分任务、烘气氛

教学活动：互动问答、总结输出

结束篇：实战模拟

作为A公司的培训负责人，如何在业务现状和给定资源的前提下，做一个全年的培训规划？

1、规划的意义就是打破规划

2、年度培训规划支撑业务

教学活动：总结输出

教学活动：总结输出

专家简介

原百度、58同城业务培训高级总监  王老师

实战经验

16年企业培训管理经验 4年培训咨询公司经验；

原58同城人力资源事业群高级培训总监/原百度搜索引擎营销部业务培训经理；亲手组建并发展两家头部互联网公司培训团队，完成培训体系0-1-N的过程；带领团队支撑58“龙腾项目”商业产品重大变革，并在半年时间内完成全国销售平均人效提升35%；搭建百度营销大学课程体系（搜索改变营销），赋能代理商做初、中、高级认证；

卡内基训练全球认证讲师/PMP全球项目管理认证证书 。

主讲课程

解码业务赋能培训、如何打造高效能培训团队、业务培训应该这么搞等。

服务客户

58同城、百度、顺丰、广汽、广药、伊利......