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富士康灯塔工厂研修营
培训对象: 1、制造行业企业主、董事长、总经理2、制造行业有决策权的总监和部门领导3、有提升和发展期望的传统制造或遇到发展瓶颈的制造企业
课程目标: 了解工业富联发展历程及工业互联网成果,学习工业富联互联网新思维与研发实践,包括精密加工技术、IOT技术、8K技术、5G+工业互联网应用、工业人工智能应用等方面的应用落地成果。
费用说明: 6980
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程流程
**天
09:40-10:10
[参观一]Fii工业互联网展厅参观
参观收益:了解工业富联发展历程及工业互联网成果,学习工业富联互联网新思维与研发实践,包括精密加工技术、IOT技术、8K技术、5G 工业互联网应用、工业人工智能应用等方面的应用落地成果。
10:20-11:00
[参观二]工业富联灯塔工厂——全球16家技术领先的制造业工厂之一
参观收益:亲临熄灯工厂的自动化生产线,透视工业富联全球灯塔工厂典范背后技术支撑,理解了灯塔工厂的“操作逻辑”和工业场域的新型生态。
11:10-11:40
[参观三]工业富联准时达工厂——端到端的全流程供应链整合者
带你领略智能仓储(自动化板式立库 箱式立库 物流机器人)标杆
12:00-13:30
午餐/休息
13:30-15:00
主题分享:富士康灯塔工厂创新实践
l富士康制造发展之路
l灯塔工厂要素及建设策略
l实验室级灯塔工厂创新与实践
l富士康灯塔工厂介绍与效益体现
15:10-16:30
主题分享:富士康精益生产之道
l精益生产实施的六个要素
l精兴生立实施的四个阶段
l精益生产现场改善的工具
l少样多量精益模型与实践
第二天
09:00-10:30
主题分享:富士康端到端数字化供应链
l制造业供应链数字化全流程协同管理
l如何做好需求预测(Rolling Forecast)协同
l如何做好采购订单(PO)及交期管理
l如何协调供方做好ASN出货协同
10:45-12:00
主题分享:企业数字化转型下的技能人才培养
l智引未来,数说富士康转型
l智行千里,技能人才育用的三大逻辑
l智道匠心,技能人才育用的二大价值
l智学典范,富士康技能人才育用的实践
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-15:00
主题分享:富士康品质经营之道
l富士康四大管制系统
l富士康品质经营的核心
l富士康零缺陷管理
15:10-16:30
主题分享:富士康ESG与双碳
l企业如何实施ESG
l企业面临的挑战与机遇
l企业双碳工作开展步骤
lESG与双碳管理如何数字化
16:40-17:00
复盘总结
l复盘两天所观所听所学
l转化学习收获,学以致用
l研修总结