课程大纲：

**单元：目标设定：为什么（why）？

你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？

案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

为什么要“库存控制”？

转就是赚：ITO（库存周转率） vs C2C（现金流） 周转模型

让企业健康地挣钱：ITO vs ROI（资产回报率）模型

第二单元：管事：怎么办（how）？

如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏

全面库存管理案例分享：成为业界标杆

SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关

讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

仓储控制点：库存数据准确性计算模型

现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了？

MRP与物料分类策略：从NPI开始规划ERP库存策略

风险物料管控模型：EC与EOL

心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的3条曲线

执行采购控制点：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员**怕啥？

供应商管理：弹性交付（OTDD）

供应商管理：及时交付（OTDC）

生产管理：为什么说过量生产罪大恶极？

案例讨论：老虎咬天，无处下口？

心中有“数”：需求计划与管理的3条曲线

S &OP：预测永远是错的但不排除你可以做出一个相对正确的判断

第三单元：管业绩：办得怎么样（what）？

ITO库存规划模型讨论

E&O库存监控的三张报表

第四单元：管人：谁办的（who）？

练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构

课程答疑（Q & A）