库存建模 精准改进
培训对象:
课程目标:
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约
课程大纲
**部分 库存管理基础
库存管理目标策略和挑战
■ 库存的意义
■ 库存成本
■ 库存管理要点
供应链权衡与**实践
■ EOQ与权衡
■ 供应链**实践
库存业绩衡量
第二部分 需求预测与需求管理
预测技术选择与预测准确率提升
■ 定性与定量预测
■ 预测误差衡量与准确率提升
■ 产品类预测
需求管理关键点与需求驱动
■ 需求增值活动
■ 需求沟通
■ 需求管理优先行动
案例分析:供应链上下游协作
第三部分 计划与库存
供应链计划
■ 计划层次与策略规则制定
■ RP\RCCP\MRP\MPS
■ MTO\MTS\ETO
库存
■ 安全库存与安全周期
■ 库存计划模式
■ 库存战略解耦与DDMRP
拉动与推动
DRP与分销库存分配
小组演练:库存计划模拟
第四部分 物料品类与库存
案例分享:差异化与品类管理
■ 差异化成本
■ 品类优化
流速分析与库存策略
■ 产析品流速分
■ 流速与计划选择
第五部分 库存建模
识别库存与模型架构绘制
数据收集与现状分析
小组演练:构建库存模型并分析库存
第六部分 库存聚焦改善
聚焦改善方法
■ 小组演练:根据模型分析,找到改进计会,量化库存影响
建模练习
■ 学员学习建模,并根据模型结构进行库存分析,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案和可能行动