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VDA6.3制造过程审核 VDA6.5产品审核

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VDA6.3制造过程审核 VDA6.5产品审核课程介绍

课程大纲:

**部分:VDA6.3:2016过程审核

**讲、前言&导论

1、VDA是什么

2、德国汽车质量管理

3、过程审核与标准要求的关系

4、审核的不同类型

6、VDA6.3改版背景

7、VDA6.3:2016版变化简介

8、VDA6.3:2016版主要变化点

9、VDA6.X

10、导论

第二讲、应用注意事项

2.1过程审核定义

2.2过程审核的应用范围

2.3过程审核——潜在供方分析之间的区别

2.4过程风险的识别(风险分析)

案例:过程风险分析方法——乌龟图模型

实战演练:选择一个过程画出乌龟图

2.5知识储备库

第三讲、对过程审核员的要求

3.1审核员资质

3.1.1内部过程审核员

3.1.2供方审核员

3.1.3外部服务供方的过程审核员

3.2审核员的行为准则

案例:过程审核员能力矩阵表

第四讲、审核过程

4.1审核方案

案例:过程审核——审核方案

4.2审核委托

案例:过程审核委托书

4.3审核准备

案例:过程审核——审核计划、过程审核检查表

实战演练:编制过程审核计划和过程审核检查表

4.4落实审核

4.5评价

4.6结果展示

案例:过程审核报告

实战演练:编制过程审核报告

4.7后续工作和完成

案例:过程审核流程

第五讲、潜在供方分析(P1)

5.1潜在供方分析的定义

5.2要求

5.3准备

5.4潜在供方分析的开展

5.5潜在供方分析的评价

5.6发包后的后续活动

第六讲、针对物质类产品的过程审核的评价

6.1对各提问的评价

6.2细节评价和降级规则

6.3总体评价和降级规则

6.4产品组的评价

实战演练:填写过程审核评分矩阵,并计算总符合率EG[%]和评级

6.5提问表的应用(过程要素P2——P7)

第七讲、提问表

7.1提问表概览

7.2项目管理(P2)

讲解重点审核要求:项目计划制定,项目风险评定,项目紧急措施制定

案例分析:提问表P2的理解

7.3产品和过程开发的策划(P3)

讲解重点审核要求:产品开发计划,DFMEA,PFMEA,KPC,KCC

案例分析:提问表P3的理解

7.4产品和过程开发的实现(P4)

讲解重点审核要求:产品验证计划,DV试验,PV试验,项目验收的证据,设计开发的输出

案例分析:提问表P4的理解

实战演练:选择一款新产品进行过程审核

7.5供方管理(P5)

讲解重点审核要求:合格供方评定,进检检验,原材料仓库管理要求,FIFO,可追溯性要求

案例分析:提问表P5的理解

7.6过程分析/生产(P6)

P6.1过程输入(过程输入是什么)

讲解重点审核要求:项目交接管理,生产现场FIFO,可追溯性要求

P6.2过程流程(所有生产过程是否受控)

讲解重点审核要求:生产控制计划,SOP,SIP,控制图,SPC应用等

P6.3人力资源(哪些岗位为过程提供支持)

讲解重点审核要求:培训过程

P6.4物质资源(使用哪些手段执行过程)

讲解重点审核要求:设备、工装管理管理过程,预防性和预测性维护保养,计量器具管理,试验室管理要求,MSA等

P6.5效果,效率,避免浪费(过程落实的效果如何)

讲解重点审核要求:产品符合性,CPK结果,纠正预防措施,产品审核要求等

P6.6过程结果(过程应取得怎样的结果)

讲解重点审核要求:型式试验的结果,成品仓库管理要求,记录保存等

案例分析:提问表P6的理解

7.7顾客关怀,顾客满意,服务(P7)

讲解重点审核要求:交付情况,顾客投诉与反馈,8D报告,VDA现场失效分析,服务人员能力要求等

案例分析:提问表P7的理解

实战演练:选择某个工序进行过程审核(P5——P7)

第二部分:VDA6.5:2020产品审核

**讲、前言

1、产品审核与标准要求的关系

2、关于VDA6.5

3、VDA6.5发展历史

4、VDA6.5:2020版变化简介

5、前言

第二讲、目的和应用范围

1、产品审核的目的和应用范围

2、产品审核与其它检验的区别

第三讲、产品审核流程

案例:某企业产品审核流程

第四讲、审核方案

4.1确定审核方案的输入准则

4.2审核方案的确定

案例:审核方案——年度计划

案例:用于确定审核方案的决策矩阵

4.3审核方案的范围

实战演练:制定适用于本公司的产品审核方案

4.4审核方案的实施

4.5审核方案的监控和评估

第五讲、审核计划

5.1检验特性

5.2测试设备和样件数量

5.3样件的控制要求(抽样、零件标识,零件运输和包装、零件返回)

5.4参考文件

案例:某企业产品审核计划

实战演练:选择一款产品制定产品审核计划

第六讲、产品审核的实施

案例:产品审核检验规程、缺陷分级表、产品审核结果记录表

实战演练:产品审核的实施并做好记录

第七讲、审核报告

7.1不合格的分类和评定说明

案例:QKZ计算、产品审核报告

实战演练:编制产品审核报告

第八讲、启动审核后续活动

8.1紧急措施

8.2知识转移

第九讲、产品审核员资质

9.1产品审核员

案例:产品审核员资质要求矩阵

9.2其它角色


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