MOC变更管理
培训对象： 产主管和经理、工程部主管、工程师和经理、EHS管理人员，EHS管理系统推动人员，环境安全工程师，企业安全管理人员，安环部主管，经理等。
课程目标： 参与变更管理的人员，如生产主管和经理、工程部主管、工程师和经理、ESH管理人员，包括承包商负责人，应知道且接受相关培训，包括变更前的准备，变更中及变更后的管理。
费用说明： (包括：授课、教材及培训证书，并免费提供工作午餐和
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MOC的定义与范围的确定
变化影响与分类
MOC程序的要求
MOC中的人员职责
如何组织MOC
为预防由变化引起的一般EHS问题，而进行有效MOC的方法和程序
建立审核表并进行审核
MOC 案例分析
变化管理（MOC）的作用
对变化管理（MOC）的跟进
MOC系统适用于涉及到以下内容的变化：
1. 原材料或产品规格：化学品的使用和采购
2. 布局、技术和设备：技术/设备/流程/设备重新布置
3. 工艺控制方法：操作规范、产品或工艺的特性、电脑硬件和软件（过程控制）
4. 组织结构和人员
5. 政策和管理体系
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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