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工厂应急响应与事故评估
培训对象: 总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员、应急小组成员、应急预案编写人员等
课程目标: 了解高效的应急管理应具备的要素; 知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构 清晰应急架构中各岗位职责; 熟悉应急响应流程; 提高应急响应能力。
费用说明: 工厂应急响应与事故评估
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询**天上午
应急管理流程梳理
危机及应急管理的相关法规和现状
现代危机及应急管理理论和方法
应急管理全流程要素
FEMA美国ICS事故指挥系统介绍
搭建应急指挥组织架构
**天下午
案例与练习:理清应急架构中的岗位职责
练习搭建自己机构的应急指挥小组
组建课程中的应急小组
第二天上午
初始响应的指挥与控制技术
应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法
媒体应对概要
演练与点评
应急情况下的沟通、信息管理等提升响应能力的其它要素
复杂事件演练准备
第二天 下午Ÿ 决策论与应应急技术
演练
演练点评与回顾
课程总结与企业落地实践
(总结应急管理中使用的方法与工具,带回各自机构应用)