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智能工厂的规划与落地实践

培训对象: 企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管,以及对工业4.0感兴趣人员

课程目标: 提升:企业对智能工厂的理解 帮助:企业建立切实可行的智能工厂的战略规划 全面:理解智能工厂的规划和构建策略 掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

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智能工厂的规划与落地实践课程介绍

**节、工业4.0的解读

1、 工业4.0的来源与定义

2、 何为数字化工厂

3、 中国制造业对工业4.0的认知误区

4、 中国制造2025的期望与目标

5、 企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析

6、 本章小结


第二节、智能工厂的规划与建设实践

1、 **步:构建企业的智能制造转型发展战略与规划

a) 企业智能工厂的战略协同

b) 智能工厂精益布局设计

c) 智能工厂内部物流规划

d) 智能工厂质量规划

e) 智能工厂设备规划

f) 智能工厂标准化作业

g) 智能工厂之人员培养

2、 第二步:构建企业智能供应链

a) 打造精益供应链

b) 从传统供应链到数字供应链的转型

c) 案例剖析

3、 第三步:智能生产的理论精髓:精益理念助力企业数字化转型的落地与升华

4、 第四步:CPS与物联网络的构建

a) 物联网的定义

b) 智能工厂现场之硬件部署

c) 智能工厂节点信息互联

5、 第五步:车间现场的智能化监控与管理

a) 透明化工厂管理

b) 智能计划的编排

c) 物料调度智能化

d) 智能工厂的现场管理

e) 设备智能化监控

6、 第六步:智能物流:智能工厂的灵魂

7、 本章小结


第三节、信息化-智能工厂的神经网络

1、 企业的信息化规划与建设

a) 智能工厂信息系统规划蓝图

b) 智能工厂的IT规划与建设

c) 从应用系统到网络规划

d) 数据环境与数据中心

e) 通信及应急通信规划

f) IT治理

2、 案例分享:信息化-工业4.0实践的神经网络

3、 人工智能AI与大数据分析和应用

a) AI的发展历程

b) AI与机器学习

c) 大数据 AI提升价值

d) 何为大数据

e) 大数据的分析与应用探讨

4、 工业4.0的实践留给我们的思考

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