【课程大纲】

**单元 产前准备产前无准备一天都白费

从一线主管的角色认知和自我管理开始

第1天上午

第1节  一线主管的角色和自我管理认知

1. 一线主管的定义

2. 一线主管的角色

3. 一线主管的工作内容

主管如何实现自我认知以及自我管理

情景案例：讨论主管每天工作事项

第2节  产前准备

1. 工作任务确认&交接班管理                                  

2. 产前准备

3. 早会

4. 班前点检

第二单元 生产过程管理  生产过程不监管，一天到晚都无功

做好车间生产管控以确保安全地保质保量地准时完成生产任务，另一方面可以找出约束因素，分析、协调、解决生产瓶颈要素。在现场管理中要全面管理，重点管控，精准定位，彻底改善才能为企业的的高效生产奠定基础，做到有备而战。

第1天下午

1. 紧急&临时任务管理

2. 质量管理

3. 效率管理

4. 5S检查  

5. 安全管理

6. 成本管理

7. 异常管理

8. 人员管理

9. 变更管理

案例分享  生产效率提高70%以上的改善

讨论分享  现场的问题和改善

第三单元 班后总结工作不总结，救火不停歇！

第2天上午

报表填写

班组看板更新

班后总结

班后检查

情景案例  经验分享

讨论：如何打造高绩效团队

第四单元 一线主管的标准作业

与其坐而论道，不如立而行之。到现场了解一天的工作流程，做到要事在心中，工作更轻松。

第2天下午

一线主管标准作业表

主管一日工作流程

现场角色演练

工作小结

练习：制定一线主管的标准作业表