【课程大纲】

一、数字经营的时代 是技术革命也是商业革命

1. 数字化经营的两大核心支柱

2. 为什么数字化与智能化是新商业模式及**经营效率工具

3. 先有数字化才有智能化

4. 各个行业数字化转型的进展与趋势

二、赢在数字化

1. 数字化作为新一代经营骨架

2. 数字化创造客户价值

3. 如何在ToB市场**与客户的数字化链接，提升客户满意度，突破利润水平，升级研发模式

4. 用数字化改造供应链/生产模式

5. 数字化生产方式：一切生产要素数字化，在数字空间重塑生产关系，创造领先的生产效率

6. 案例：数字化拉动系统实现**精益表现

7. 运营管理的数字化

8. 如何用数字化实现订单、产能、品质、成本、人员效率的高效管理

三、释放数据价值：大数据

1. 数据价值之一：提升感知力

2. 数据感知提升现场管理效率

3. 数据价值之二：预测和控制

4. 提高销售预测能力

5. 用数据挖掘优化企业内部人才培养

6. 数据价值之三： AI应用

7. 设备故障自动预测与改进

8. 大数据算法识别生产中的质量异常及原因

四、数字化中的核心技术

1．新一代的流程运营-跑在”云”端的流程：谈谈APP开发及云计算

• 让数据流来推动决策：谈谈大数据技术，工具及应用架构

• 选择人工智能的应用场景：人工智能的本质，及在决策流中的应用

• 实现一切要素数字化的技术： 谈谈物联网应用以及如何落地

五、数字化转型

1. 数字化转型推动企业发展和业绩改善

2. 识别高收益数字化转型项目

3. 用变革管理方法论推进数字化转型