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第 一部分:PMC策略分析

目标：

了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。

掌握计划管理基本构架

纲要：

1.1柔性生产情景案例导入

1.2精益供应链指导

1.3项目计划与量产计划

1.4常规PMC策略

MTO：订单式

MTS：库存式

ETO：新品/非标/定制

1.5柔性策略分析

PMC困境的产生

计划脱困策略

第二部分:生产计划与控制　（ＰＣ）

目标：

学习如何提高预测有效性

掌握主生产计划平衡要素

掌握生产能力平衡要素

纲要：

2.1生产计划体系构架

2.2月度生产计划管理

需求预测

主生产计划的衔接与平衡

生产能力计划平衡

人员能力

设备能力

多品种能力的平衡

周/日生产计划管理

计划类别

订单优先级

瓶颈管理

排程方向

急单、插单的处理

均衡生产

成组计划

2.4APS高级排程方法

第三部分：物料与库存管理（ＭＣ　）

目标：

掌握订单优先级管理要素

掌握周/日计划平衡要素

掌握生产线排程要素

学习供应商供货模式选择

掌握物流管控要素

掌握物料供应计划管理与平衡要素

掌握库存控制要素

纲要：

3.1供应商供货模式分析

采购策略

供货模式

3.2物流管理

仓库物流

生产线物流

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