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第 一部分：PMC改善

1、当前严峻国际、国内环境形势分析

2、生产物料管理面临的共同难题

3、PMC概念

4、生管的工作职责

5、PMC基本运作流程

6、PMC工作目标

第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费

1、库存的浪费

2、过量生产的浪费

3、搬运的浪费

4、作业本身的浪费

5、等待的浪费

6、动作的浪费

7、产品不良、返工返修的浪费

8、管理的浪费

第三部分：生产计划与进度控制：

1、生产类型、特点与对策

2、产能与生产负荷分析

3、生产线布局改善、效率改善与平衡技巧

4、生产计划概念、类型与制订要领

5、生产过程控制与异常协调

6、急单插单的解决技巧

7、产销失调的解决对策

第四部分: 物料的控制与管理

1、物料控制与管理概述

2、物料需求计划管理

3、物料采购策略与管理

4、精益库存管理

第五部分: PMC综合管理能力提升

1、时间管理

2、PMC应掌握的管理工具

3、5W1H方法

4、4M1E（人、机、料、法、环）

5、目标的Smart法则（聪明法则）

6、PDCA循环（计划、执行、检查、改善）

7、80/20法则（要事第 一）

8、尽善尽美,改善无止境