多种多批少量生产计划和排程案例高级版班

------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单--

----少量多批次生产模式--- PSI/S&OP-----

**室: 滚动銷售出货計划/多种多批少量生产計划管理协调接口管理

１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥

生产计划制度和流程决定公司盈利成败

２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

圣戈班连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构

生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理

３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行

滚动月度计划产供销平衡会议制度

华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程

华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析

做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-

一级主生产计划制订和执行流程- APS系统

二级主生产计划制订和执行流程

4主生产计划链接体系----指挥与协调保 障功能

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

金泰锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

第二室生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）

1.主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

大金計划控制流程實例分析----MES系统

青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统

富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

金泰扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management

飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management

飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室生产计划/二级生产排程进度控制---- order delivery management

1 缩短产品周期流程-- lead time reduction

圣戈班产品周期缩短流程价值流案例分享

蒂森机械缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

中国某公司月度主排产计划负荷分析十三依据

中国某公司三天生产排程负荷分析九依据

3周生产计划排程要点、内容及编制演练----

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

广州某配件公司2015/04月产能负荷会实录文件分析

产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

`5 生产排程进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

5.2**生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统

5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ）

7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

8 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理

9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

深度案例：中国某公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋一天,回到公司后……结合公司实际情况-

2**学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤