【课程背景】

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：

◆ 如何做好主生产计划平衡？

◆ 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？

◆ 发生变化时如何进行生产排程的调整？

◆ 如何保 证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？

◆ 如何实施供应链与物流协同作业？

◆ 如何进行切实有效地订单及产品预测？

◆ 如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？

◆ 如何更好地做好生产过程中进度控制工作？

这些都是当今企业所面临的实质性问题，一直困扰着我们！！

如果你也有着类似的困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验，请关注特别推出的《弹性PMC—生产计划与物料控制》课程！

【培训目标】

◆ 理解和掌握物料需求及计划的科学原理；

◆ 了解物料计划体系的构成要素及其含义；

◆ 掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法

◆ 学习控制策略及掌握库存控制的科学方法

【课程大纲】

o 物料需求及物料计划的基本概述

- 广义及狭义的物料需求

- 独立需求的概念

- 相关需求的概念

o 依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）

o 客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响

- 供应链环境下的物料计划体系图示

- 牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击

- 内部制造模式对物料计划的影响（附案例分享）

- 供应管理对物料计划的影响

o 服务水平与物料计划的订购政策

- 企业对客户的服务水平

- 企业的内部服务水平-生产计划达成率

- 订购政策概念

- 订购政策的分类

- 如何建立适合的订购政策

- 案例分析- K公司的物料计划模式

o 物料计划体系    

-   物料主数据的概念及要数详解

-   案例-H公司的物料主数据分析

-   物料计划静态数据

-  物料计划动态数据

- 关键参数详解（计划总周期/供应商周期/固定周期/安全库存/安全时间/**小订购量/批量天数/标准包装数/送货模式与频次）

- 安全库存的两种计算方法的特别介绍

- W公司案例-正确设置/维护计划参数让形同虚设的企业ERP系统重生

- ERP系统的物料需求材料计划模块（MRP）及其及运行简介

- MRP I /MRPII与ERP系统

- MRP运行的逻辑

- MRP运行设定及其种类

- MRP行动信息及其要求的处理行动

- MRP实施问题诊断

- 依据MRP环境建立物料计划工作指导尝试性演练：根据课程及学员公司实际情况试编写物料计划工作指导

o 跨部门合作-对物料计划体系的完善

- 与生产计划的合作

- 与仓库管理部门的合作

- 与工程（设计）及质量部门的合作

- 与采购及物流部门的合作

- 与供应商的合作

o 库存控制理论及技术

- 完整的库存的概念

- 库存分布矩阵图  

- 可用库存与不可用库存对MRP及对库存控制的意义

- 正常库存与理想库存水平的概念及计算

- 物料的 ABC及四限分析

- 经济订购批量EOQ

- 总体采购周期的缩短方法

- 准时交货与供应商库存管理JIT (Just-in-time) and VMI

- 物料清单及允许报废准确性

- 多余和无用物料的定义及管理

- 金融危机环境下的生产与物料特别控制措施

o 物料计划及库存控制的报告体系

- 缺料及物料多余预警报告-材料库存天数报告

- 库存周转率的定义  

- 库存周转率的模拟计算

-  定期物料计划会议及库存控制改进机制

-    高效物料管理会议的主要内容与要点 (附案例分享)

如何有效开展短期和长期库存改进计划(附案例分享)