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从市场需求到产品规划(实战班)

培训对象: 产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等、营销部的管理人员

课程目标: 本课程从理论知识入手,结合讲师21年研发经验,介绍了从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法,让学员切实了解产品全生命周期过程,明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系,自如运用各种工具方法, 精准捕获市场需求,系统制定前瞻性产品规划。

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从市场需求到产品规划(实战班)课程介绍

一、开场及产品管理概念与框架

1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题

2、理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等

3、理解企业产品管理的对象:产品包,而非产品;细分市场,而非市场

4、澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系

5、学员讨论:什么是成功的产品?应具备哪些特征?

6、国内外一流研发企业的产品管理现状

7、当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源

8、PACE与IPD的核心思想

9、PACE与IPD实施给企业带来的好处

10、产品全生命周期管理的体系框架:四大流程

11、产品全生命周期管理的组织框架:四大组织,三层结构

12、产品管理的1个核心

13、产品管理的2个关键

14、产品管理的3种模式、4个流程、5个阶段、6类活动

15、产品管理和项目管理的区别与联系

16、案例分析:某产品型企业产品管理现状

 二、产品规划**步:理解市场

1、理解市场的概述:目的、主要活动、输出

2、产品线使命、愿景和目标(举例)

3、市场评估定义

4、核心战略愿景(举例)

5、市场评估的内容及输出

6、识别优势与劣势、机会与威胁——SWOT分析

7、绘制市场地图(举例)

8、确定业务设计

9、专题:22种利润模型(每种利润模型距离,讨论自身企业产品线的利润模型)

10、专题:10种战略控制点

11、制定市场评估报告(举例)

12、学员演练:制定选定业务的市场地图及业务设计

三、产品规划第二步:市场细分

1、市场细分的概述:目的、主要活动、输出

2、企业为谁开发产品?

3、市场细分 Vs. 细分市场

4、行业不同发展阶段对市场细分的要求不同

5、为什么要进行市场细分

6、市场细分方法

7、举例:某产品进行市场细分的过程

8、市场细分中要注意的问题

9、细分市场概要介绍的内容

10、举例:A公司某产品线细分市场简介

11、学员演练:对选定产品线进行市场细分

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