【课程背景】

全球各行各业在新型冠状病毒疫情影响下打乱了常规经营模式，企业战略方向也发生了翻天覆地的变化、中小型企业目前面临资金紧张、供应链原材料交期瓶颈、复工难、生产计划多变。市场需求多品种、小批量的定制化**为普遍，导致生产型企业必须要根据市场定制化需求快速反应，应对市场的变化，建立起快速响应的生产模式和管理机制。这对PMC 生产运营指挥中心有了新的定位和要求，“短频快”成了市场竞争的必然产物，在相同质量的基础上，只要能做到低成本、快速交货、售后跟踪服务好，才能抢占先机，具备竞争优势。生产计划PMC成为当今控制企业现金流、精益库存、交期、成本控制的第二财务管理职能部门。

互联网、电商时代、科技发展、产业转型、企业要想做好多品种、小批量生产计划管理，必须根据市场需求和控制来制定个性化的要求、确定排程。根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，企业必须建立一套卓越的多品种、小批量的管理系统。

【课程目标】

此课程是卢江老师根据本人20年经营大中型企业高层管理的经验和多年的咨询辅导经验总结出来的精益PMC系统、定制化课程，能有效为企业解决以下问题：

1．电商订单量杂、乱、多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁；

2．销售真假订单的判定及销售计划的构成，订单的交期急，销售计划订单评审交期难回复；

3．紧急插单和消单、加急订单管理流程及应对策略

4．生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付；

5．计划每天忙着到处救火，却事倍功半；

6．多品种小批量短交期产品的快速应对机制及措施；

7．PMC全面评估的体系（交期、品质、成本、服务、风险等）。

【课程大纲】

**章  生产计划的基本概念

1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO；

2. 不同生产模式下计划的难点；

3. 生产计划的目标，以及何谓合理的计划；

4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路；

5. 不同生产模式对交货期的影响；

6. 计划部门合理的组织架构；

7. 如何掌握多批小量计划的关键点；

8. 小批量生产中，计划协调的范围和侧重点；

9. 案例分析，如何**计划协调交期和生产。

第二章  产品计划与预测

1. 产销计划（S&P）的定义；

2. 销售预测准确性对计划实施的影响；

3.企业为什么要做中长期生产计划；

4. 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里；

5. MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点；

6. 制定产品计划的四种策略；

7. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响；

8. 快速解决小批量生产中，采购周期长的瓶颈问题；

9. 如何应对电商无预测的订单和需求。

第三章 柔性生产计划与系统实务管理

1. 小批量生产中，如何做好主生产计划排程（PMS）；

2. 如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题；

3.  MPS的环境与架构；

4.  MPS的计划对象与计划方法；

5.  主计划人员的职责与角色定位；

6.  主生产计划（MPS）控制的重点；

7.  与主计划有关的项目参数。

第四章 产能计划与车间排产计划

1. 长期产能是如何规划的；

2. 短期产能的计算；

3. 短期产能规划中要注意的问题点；

4. 车间排产的具体逻辑；

5. 拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围；

6. 案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用；

7. 问答游戏：如何应对加急订单和插单；

8. 应对加急订单和插单的具体思路；

9. 加急订单处置的方法；

10. 确定订单优先级的具体方法；

11. 案例分析：多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念；

12. 分组讨论：小批量生产中计划的难点和应对策略；

13. 学员阐述各自企业中生产计划的具体难点。

第五章  生产进度控制与管理

1. 生产进度控制的基本原则；

2. 小批量生产异常的原因分析；

3. 如何避免和应对生产进度异常；

4. 如何处理客户需求频繁变更带来的影响；

5. 看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器；

6. 如何解决小批量生产中看板管理的实际难点；

7. 一级计划和多级计划的适用情况；

8. 生产报表的方式控制生产进度；

9. 如何解决瓶颈问题；

10. 总结：小批量排产的窍门；

11. 案例分享：OEM加工企业应对小批量排产计划。

第六章  精益生产与绩效管理

1. 精益生产与JIT；

2.生产统计与生产分析；

3.生产系统关键绩效（KPI）指标。