课程大纲

**部分  如何做需求预测

一、预测准确性如何衡量

【案例分析】：某段新闻对预测的影响

1、需求的特点

2、相关部门对预测准确性的影响

3、可预测和不可预测的情形

二、如何提高预测准确性

1、需求预测的计算方法

（1）移动平均法

（2）百分比预测法

（3）季节性预测法

【案例分析】：预测准确性的衡量方式和标准

【研讨分析】：如何提高预测准确性

2、需求预测的关键

第二部分  中长期计划（即S&OP）

1、中长期生产计划与销售预测是如何衔接的

2、中长期生产计划的目的和意义

3、如何解决中长期需求与资源的差异

4、整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里

5、不同生产模式下，计划的关键点和控制点

6、中长期计划的具体方法

7、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

第三部分  主生产计划与物料需求计划

 1、主生产计划的逻辑和编制方法

2、主生产计划的作用和滚动天数

3、如何解决生产中物料短缺和产能不足的问题

4、为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法

5、确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

6、物料计划的具体逻辑和方法

7、物料计划需要用到那些基础数据

8、**ERP实现主计划和物料计划的关键注意点

【案例分析】：主计划与物料计划的实际排产案例

第四部分  产能计划与车间排产计划

 1、长期产能是如何规划的

2、短期产能的计算

3、短期产能规划中要注意的问题点

4、车间排产的具体逻辑

5、拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围

【案例分析】：拉动生产和推动生产的实际应用

【研讨分析】：如何应对加急订单和插单

6、加急订单处置的7条具体方法

7、确定订单优先级的具体方法

【研讨分析】：生产计划的难点和应对策略

第五部分  生产进度控制

 1、生产进度控制的基本方法

2、如何避免和应对生产进度异常

3、看板管理和信息共享是控制进度的利器

4、瓶颈管理