〖课程背景〗

商场有云：“ 人无我有，人有我多，人多我快！”

在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。

同时，多品种和准时化交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。

然而，多品种和准时交付的挑战性极大！  

不能以成本膨胀和库存增加为代价，否则无法在“红海”中生存！

规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂，如何能针对行业和企业特点，学习转化，取其精华，内化创新、攻己之玉！

以柔性化的生产计划与排程方法为重要手段，实施多批少量环境下的准时交付！

1、“大生产计划”（年度、月度计划）指导：产销平衡，资源调配、供应、库存、资金等。

2、“细排程计划”（周/日订单排产，现场调度）协调：订单交期、生产安排、人机物效率等。

本次课程将直面以下挑战：

1、客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；

2、需求多变，预测不准确;

3、订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突;

4、多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；

5、计划、生产、采购之间脱节;

6、缺料、呆料同时发生;

7、成品、在制品、原材料库存积压……

∵〖课程目标〗

1、围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。

2、学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。

3、情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。

∵〖课程大纲〗

**部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系

1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素

2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制

3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型

4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流

5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理

案例分析：

1) 从工业1.0 到工业4.0的柔性生产

2) 计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图

第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析

1. 项目管理与量产管理

2. 计划组织与协调要素

3. 生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵

4. 交付流程与时间的分解

5. 常规策略

6. 柔性策略

情景模拟案例：张宁的难题

第三部分: 主生产计划管理（大计划）

1. 四级计划体系

2. 跟随模式、均衡模式、混合模式

3. 开好“两会”：SOP会议  &  MPS会议

4. 应对预测失真的“五步法”

5. 柔性产能的准备：

a) o 人员柔性

b) o 设备柔性

c) o 品种平衡

第四部分: 订单流与生产排程管理（小计划）

1. 订单优先级管理

2. 瓶颈管理

3. 周/日计划排程管理

4. 急单、改单、插单的处理

5. 均衡化排程

-- 针对大订单的平准化计划（劈单）

-- 针对小订单的成组计划（组单）

6. APS排程模式与方法

案例演练：

1) MTO（make to order）排程

2) ETO（Engineering to order）排程

3) MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 库存 与 物流管理

1. 库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存

2. JIT物流模式

3. 供应商交付的跟与改善

4. 成品交付物流的跟踪与改善

5. 第三方物流管理

案例演练：

1) 练习：采购策略 & 库存矩阵

练习：物流配送管理