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事故调查和根本原因分析及行为安全观察
培训对象: 主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。
课程目标: 掌握事故调查的过程、原因分析与控制的方法 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险; 了解和掌握什么是行为安全管理模式; 掌握实施行为安全管理的方式方法; 结合实际案例,探讨行为安全管理思路;
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程说明
· 课程介绍
· 学习目标与学员期望
事故的预防和危害识别
· 事故定义
· 事故对公司业务活动的影响
· 事故的金字塔原理
· 危害的识别
· 工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别
事故的调查过程
· 事故发生后所应采取的措施
· 事故调查的过程
- 面谈的技巧
- 证据的收集
· 如何确定事故的关键因素
事故的原因分析阶段
· 事故的因果原因
· 什么是事故的根本原因
· 为什么要做事故根本原因的分析
· 事故原因分析的常用工具
· 事故原因案例分析(使用事故原因综合分析表)
事故的纠正阶段
· 如何制定纠正措施
· 纠正措施的跟踪和落实
· 事故报告的撰写
第二天
行为安全概述
· 行为安全的定义
· 为什么要做行为安全观察
· ABC分析法
· 碰运气游戏
行为安全观察的工具
· 识别关键行为
· 关键行为清单
行为安全观察技巧和运用
· 沟通交谈技巧
· 反馈
行为安全观察技巧和运用
· 如何维持行为安全观察
· 行为安全观察表的使用
课程总结