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企业安全、环境(EHS)系统化实战训练

培训对象: 从事EHS工作2年以上的专业人员、企业总经理、分管领导等。

课程目标: 环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识。

费用说明: 含资料费、午餐、茶点等

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企业安全、环境(EHS)系统化实战训练所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

企业安全、环境(EHS)系统化实战训练课程介绍

主题一:中国EHS管理现状

a)安全生产发展状况与中国安全生产现状

b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状

c)我国地理环境污染状况

d)案例:EHS事故对企业的影响

e)国内企业EHS管理的五大缺陷

f)EHS管理中的费用曲线模型

g)时代呼唤专业EHS管理人员

主题二:EHS专业人员能力模型

a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位

b)案例:忙碌的EHS经理

c)EHS专业人员三大角色

d)做好管理层的参谋

e)案例:项目申请报告的“三有”编写原则

f)担当EHS体系设计师

g)EHS专业人员三角能力模型

h)EHS专业人员基本职业素养

主题三: EHS管理体系构建

a)EHS管理体系设计

EHS体系构建模型

EHS体系的文件架构

EHS职责和活动矩阵模型

EHS体系二级文件编写的五个原则

程序文件编写之流程图绘制技巧

演练:基于法律法规的程序文件编织

b)EHS法律法规管理

法律法规在EHS体系中的三大作用

法律法规管理基本流程

适用法律法规评价与公司合规性评审

c)EHS责职、目标与绩效系统设计

研讨:如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮

EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效

EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

EHS绩效考核与履责沟通

d)EHS检查的实施

EHS检查的目标与参与者

EHS检查的三项准备

让EHS检查更实效:立体式查检表设计

EHS检查闭环

为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用

e)EHS应急体系设计

研讨:小偷入室盗窃,进屋以后先干什么?

预案的必要性

预案架构

研讨:根据提供信息,进行案例研讨

预案编写步骤

事故响应级别

应急救援设备与物资储备和管理

如何编制应急预案

企业需要考虑的常见应急事态

编制预案的基本原则

f)变更管理的实施要领

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