课程大纲：模块一：树立零事故安全理念与意识：一切事故皆可预防

– 视频警示：事故与原因的关系

– 事故是如何发生的？

• 视频播放

• 事故三角形

• 事故冰山理论

– 企业事故多发的原因分析

Ÿ 不安全行为（三违行为）

Ÿ 不安全意识（麻痹大意）

– 讨论：安全对于我们意味着什么？

– 树立零事故安全意识：安全为了谁

Ÿ 零事故安全意识的重要性

Ÿ 应该具有哪些零事故安全意识

– 视频讨论：事故是如何发生的？

– 讨论：事故能不能不发生

– 事故的致因理论

Ÿ 因果连锁理论

Ÿ 人与机的轨迹交叉理论

Ÿ 能量意外释放理论

– 企业构成事故的原因分析

Ÿ 管理的缺陷

Ÿ 人的不安全行为

Ÿ 物的不安全状态

Ÿ 环境的缺陷

– 讨论：你真把“安全”当“**”了吗？

– “荷花塘现象”告诉我们的…

– 树立零事故安全理念：一切事故皆可预防

n 模块二：零事故安全管理与风险防范基础：安全管理顶层设计

– 事故预防的基本原理

• 骨牌模型

• 奶酪模型

• 事故致因病原体模型

– 建立全员岗位安全生产责任制

Ÿ 建立岗位安全生产责任制制度

Ÿ 制定安全生产考核制度

Ÿ 制定过程管理可量化的考核指标

Ÿ 领导签订对全员的安全承诺

Ÿ 建立安全管理的热炉法则

Ÿ 抓住关键充分授权

Ÿ 强化安全管理机构与人员的监督职责

Ÿ 签订全员安全责任状/承诺书

Ÿ 落实全员安全领导力

Ÿ 落实个人安全行动计划

Ÿ 强化安全责任的直线管理

Ÿ 强化安全责任的属地管理

– 如何建立一套有效落地执行的安全管理体系

Ÿ 为什么建立了安全生产管理体系，但事故频发？

Ÿ 安全生产管理体系顶层设计

Ÿ 安全管理体系架构的设立

Ÿ 安全生产管理体系建设基础

Ÿ 企业安全管理现状初始评估

Ÿ 危险源辨识与风险评估

Ÿ 法律法规的合规性评估

Ÿ 安全生产管理体系程序标准文件结构

Ÿ 安全生产管理体系程序标准文件编制

Ÿ 安全生产管理体系建设流程

n 模块三：基于静态 动态风险防范的零事故安全管理工具

– 工具一：危险源辨识（风险防范静态管理）

• 危险源辨识原则

• 危险源辨识方法

• 危险源辨识技巧

– 工具之二：隐患排查与治理（风险防范动态管理）

Ÿ 隐患排查方法

Ÿ 确定控制措施

Ÿ 隐患管理流程

– 工具之三：行为安全管理（风险防范动态管理）

Ÿ 行为安全管理的基本准则与要求

Ÿ 行为安全观察流程与方法

Ÿ 练习：角色模拟与扮演

– 工具之四：基于风险防范作业组织管理（风险防范动态管理）

Ÿ 班前/班中/班后我们需要做什么？

Ÿ 班前准备

Ÿ 班中监督

Ÿ 班后恢复与交接

– 工具之五：作业现场目视化管理（风险防范动态管理）

Ÿ 作业现场安全管理的基本准则与要求

Ÿ 现场6S标准化管理

Ÿ 现场目视化管理