课程大纲：

**天：

**讲：一般作业现场的风险评估（JSA工具）

1、JSA作用及原则

工作危害分析的实施流程和预期目标

JSA的来源

危害识别/分析的几种工具

JSA与规范现场安全管理

JSA与事故预防

2、JSA背景知识回顾

工作中常见危害事故分类－案例解说

工作常见职业健康危害分类

JSA的基本工作方法与要求

3、JSA 五步法-实操训练

**步：JSA工作的准备：工作任务的选择

分组练习：工作任务的选择与介绍

如何确定任务的优先顺序

第二步：分解工作单元任务

分解任务为连续步骤—现场训练

就已选定的工作任务分解工作步骤

第三步：识别任务中的危害与风险--现场训练

就已选定的工作任务进行危害的识别

第四步：对识别的危害制订控制与预防措施

消除与减少

工程控制

行政管理

PPE

临时措施

第五步：编制安全操作规程

语言的使用与注意事项

练习与讲评

总结对识别的危害进行讲评

第二讲：风险评估

1、风险评估

确定当前风险控制措施

初始风险评估-RS法&LEC法

确定风险等级

发掘需要追加的风险控制措施

风险再评估

完善风险控制措施

2、风险控制措施监察&JSA沟通

监察项目设置

合格判定标准

监察结果判定

有效性确认

沟通评估

第三讲：企业常见工作危害分析

消防管理危害分析

危险品管理危害分析

机电管理危害分析

特种设备管理危害分析

临时性危险作业分析

检维修作业危害分析

职业健康危害分析

承包方作业危害分析

个人PPE管理危害分析

第二天

**讲：

KYT概述

目的

KYT起源

KYT实施成果

KYT实施误区与正确理解KYT活动

第二讲：推进前准备

KYT实施计划书

KYT实施对象筛选

成立KYT活动小组

安全风险管理基本知识

案例展示：危险源辨识

第三讲：KYT推行4R步骤

现状把握（危险因素找出）

本质追究（找出重点危险）

制定对策（针对重点危险提出对策）

制定对策（选出**优化的重点安全实施项目）开展手指口述活动

第四讲：KYT成果发布

危险预知训练表

吃一惊、冒冷汗记录表作业观察表兼实施报告书