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生产现场安全隐患排查与风险控制

培训对象: 企业内部班组长、企业安员人员以上级别管理人员

课程目标: 1.掌握现场安全管理的方法与技巧,预防安全事故的发生; 2.提升全员安全意识,真正的把安全当第一的安全理念等。

费用说明:

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生产现场安全隐患排查与风险控制课程介绍

【课程大纲】

**讲、安全隐患排查

一、 案例:生命与血的教训

二、 事故隐患的基本概念

1.事故隐患的基本定义

2.事故隐患的两大分类

3.进行隐患管理重要性

三、 隐患排查的内容

1.人的不安全行为表现

2.物的不安全状态表现

3.环境不安全条件表现

4.管理的因素

5.案例:冒险进入危险场所

四、 隐患排查的类型与内容

1.隐患检查的“六查”

2.案例讨论:隐患在哪儿

五、 隐患排查与管理措施

1.人的不安全行为管理

√如何开好前班会与周安全日活动

√如何做好与实行安全标准化作业

√案例:某公司标准化建设的流程

√良好的技能训练四步骤与三要点

√消除习惯性违章:安全行为观察

√工作复核法与检查:PDCA的运用

2.物的不安全状态管理

√八定:做好设备检修与点检

√五适:设备润滑管理的重点

√5S:作业场所管理清洁管理

3.专项安全管理

4.机械设备安全管理

5.电气设备安全管理

6.高处作业安全管理

7.焊割作业安全管理

8.密闭空间安全管理

9.起重作业安全管理

10.危化品安全管理等

第二讲、做好危险源辨识

一、 危险源的基本概念

1.危险源的定义与含义

2.危险源与隐患的关系

3.危险源三种类型分类

4.危险源辨识的重要性

二、 危险源与重大危险源识别的范围

三、 三、危险源辨识工具和方法

1.工作任务分析法

2.预知危害分析法

3.实战模拟演练:危险源辨识

四、 危险源(或危险因素)的步骤

第三讲、风险评估与风险控制

a) 风险评估的定义与内涵

1.风险的定义与解析

2.风险评估的定义与目的

3.风险评价的方法

4.作业条件危险性评价法(D=LEC)

b) 风险控制措施

1.防止事故发生的安全技术

2.避免或减少事故损失的安全技术

3.防止人失误和不安全行为

4.正确的十大安全意识

5.视频分析:我选择了视而不见

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