【课程大纲】

**天

**部分 精益TPM设备管理

**单元 精益安全的重要性不容忽视

第1节 精益安全的重要性

为什么要安全

员工安全意识薄弱的五种表现

你真把“安全”当“**”了吗？

研讨：不就是一个小隐患吗？

如此小细节，可以避免一场未知的事故

大祸源自小错

视频：停下来想一想，就五秒

[Stop 5秒]风险评估

第2节 精益KYT管理基础

什么是KYT活动?

特点○目的○场合

KYT现场应用4步法？

把握现状

探求本质

制定对策

设定目标

第二单元 企业精益KYT应用四步法

第1节 精益KYT工具应用

0R 轻松导入（营造训练氛围）

『导入』KYT初始氛围营造要领

健康处置时的注意点

1R 掌握现场状况

『人的确认』& 『物的确认』

“危险”的理解方法与表达方法

案例练习

可能潜在的危险？

『1R』把握现状的顺序要领

具体表达“危险因素”

肯定表达“危险因素”

2R 确定**危险的项目

**危险的项目是？

『2R』追求本质的顺序要领

3R 建立对策

如果是你怎么办？

『3R』树立对策的顺序・要领

4R 设定目标

我们要这样做？

『4R』设定目标的顺序要领

『确认』总结KYT

『确认』总结KYT的顺序・要领

KYT为什么要喊出来

第二天

第三单元  KYT现场实战系统训练

学习检验、演练

模拟实战练习

讨论前的准备工作

发表・评论

KYT活动表格应用讲解

KYT MODEL 输出

第四单元 如何有效的在企业推进KYT

第1节 推进三阶段

**阶段：KYT试点期

第二阶段：KYT展开期

第三阶段：自主管理期

第2节 危险预知训练九大展开要点

标准化作业

虚惊事件挖掘

作业前KY实施

事故信息快速快递

班前安全会的实施

手指口述的实施

KY能力级别提升分析

定期安全巡视的实施

班组安全漫画活动

第3节 KYT推行管理者需注意的四大问题

必须坚持实施才有效果

一定要结合改善才能避免流于形式

一定要树立好标杆班组才能有推动力

管理者要有强烈的责任感，保证员工的安全

行动计划编制