EHS绩效报告和评审_-诺达名师网

EHS绩效报告和评审

培训对象：企业负责人、企业EHS负责人、EHS工程师、EHS技术人员、工程部门负责人、工程部门工程师、生产部门负责人、生产工程师、技术工程师、高风险岗位操作人员、各班组长、法务以及QEHS体系审核人员、人力资源负责人

课程目标： 辨析各种需要报告的事件或事故，如不安全行为和状态、急救、泄漏、虚惊事件、医疗、轻伤、重伤或死亡 了解相关的法律法规要求 确定事件和事故报告的方法和途径（内、外） 公司领导体制评审方法的选择和建议 后续措施的改进方法

费用说明：

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授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

1.EHS绩效定义和范围（损失工时、急救、医疗处理）

2.案例分析和讨论（I）

3.EHS绩效设计和测量

4.EHS绩效报告程序和责任

5.案例分析和讨论（II）

6.多维度绩效评审系统设计（供应链、内外部环境等）

7.工伤事件处理

8.案例分析和讨论（III）

9.**高管理者的支持和参与