培训背景

      著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。　精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个循序渐进的过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，每个阶段、每个环节、每个步骤都要稳抓实干---就像徒步雪地，一步一个脚印，才能从根本上转变观念。这就要求我们每一个员工都要以“求真、务实、严谨”的态度，激情投入到每一天的工作中。

培训收益

 了解精益安全生产管理理念、原则，工具和方法；

 建立精益安全体系框架，设计精益安全管理流程；

 掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立；

 掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧；

 掌握作业现场安全管理的常用方法；

 掌握事故调查与根源分析的方法；

课程大纲

**部分　精益理念与安全管理

**章　精益安全管理理念认知

**节　精益安全管理认知

第二节　精益安全意识

第三节 精益安全之行为安全

第四节精益安全之自主管理  

第二章　精益安全教育

**节　安全生产教育的方式方法

第二节　员工安全教育的内容

第三节安全生产教育的精益管理

第四节 安全生产教育要有记录

第二部分　精益安全管理

第三章　用电安全管理

**节　安全用电基础知识

第二节　电气作业安全管理

第四章　设备安全管理

第五章　危险化学品安全管理

**节　危险化学品使用基础知识

第二节　危险化学品管理

第六章　消防安全管理

**节　消防安全管理

第二节　消防器材管理

第三节　火灾扑救

第七章　危险源管理

**节　危险源的认知

第二节　危险源的管控

第八章　安全生产检查

**节　安全生产检查

第二节　安全生产检查表

第九章　职业健康安全管理

**节　职业病及各项职业有害因素

第二节　职业病预防责任管理

第三节　员工心理健康管理

第三部分　精益安全管理案例研讨