**部分：工厂成本概述

² 工厂财务损益表分析

1) 制造业财务损益表分析

2) 营业收入预测及风险管理

3) 制造核心成本：人机物成本概述

4) 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

5) 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

6) 直接生产成本预算管理及监控机制

7) 制造费用定义与分析

8) 制造费用预算编制及控制方法

9) 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

² 工厂现金流及资金成本分析

1) 现金流的预测及计算方法

2) 影响现金流的主要因素分析

3) 企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧

第二部份：如何降低物料成本

² 小组演练：企业经营盈亏实战模拟

1) 如何在亏损的情况下盈利？

2) 运营现金流的产生及计算方法

3) 应收、应付账款对现金流的影响分析

4) 库存对现金流的影响分析

5) 如何改善现金流：挽救断裂的资金链？

² 如何降低物料采购成本

1) 衡量物料采购成本的关键指标PPV

2) 如何降低物料采购价格

3) 采购议价方法与技巧

4) 付款周期与采购成本的关系

5) 如何**应收账款管理降低企业财务成本

6) 采购物料异常额外成本分析

² 如何降低物料储存成本

1) 衡量物料库存水平的关键指标ITO

2) 减少原料库存的方法与技巧

3) CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

4) 减少半成品、成品库存的方法与技巧

5) 如何**KANBAN拉动系统建立减少库存

6) 高效单元式生产与库存管理

² 如何降低物料使用成本

1) 物料损失率的定义与计算方法

2) 物料损失率对工厂赢利能力的影响

3) 多余物料比率定义及计算方法

4) 多余物料产生的原因分析及风险控制

5) 过期物料比率定义及计算方法

6) 减少及处理过期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本

² 生产效率与直接劳动成本

1) 为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？

2) 现场管理与效率的关系

² 直接劳动力工资体系分析

1) 计件工资体系的优缺点分析

2) 计时工资体系的优缺点分析

3) 中国工厂，**适合什么工资体系？

² 影响生产效率的三大原因

² 现场效率改善的六大方法

² 动作经济性原则分析与运用

² 理论作业瓶颈与实际瓶颈分析

² ECRS改善手法运用

² 人机作业分析及效率改善

² 生产停线异常分析与改善

² 员工作业异常分析与改善

² 低质量效率损失分析与改善

² 自动化在效率改善中的运用

² 人性化管理与生产效率

² 整体设备效率：OEE计算

1) 低设备效率给企业带来的成本浪费分析

2) OEE定义及计算方法

3) OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率

4) 提高设备OEE的方法与技巧

5) 工厂OEE快速计算方法

² 低质量成本定义及分析

1) 预防成本的定义及计算

2) 不同管理水平企业质量成本代价图

3) 品质鉴定成本的定义及计算方法

4) 产品缺陷给工厂带来的成本分析

5) 如何有效降低整体质量成本

第四部分：工厂降成本项目管理技巧

² 项目的定义及目标制定

1) 目标制定的SMART原则

2) SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例

3) 如何从系统上推动降成本项目立项

4) 目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联

² 项目成本节省计算方法

1) 项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法

2) 工厂常见的成本节省运用举例

3) 项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法

4) 如何界定改善项目的负面作用

5) 负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法

6) 实战成本改善成果计算举例

² 确保降成本项目成功的关键要素

1) 如何让公司高层参与及重视降成本项目

2) 合理的项目立项及团队组建

3) 项目实施过程中的管理技巧

4) 有效的项目奖励\激励措施

² 总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤

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