一、成本管理及部门岗位责任

1. 如何平衡增长与成本控制?

2. 成本在公司财务分析中的地位

① 如何区分支出费用与成本?

② 花钱的效果与利润的形成

③ 企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)

3. 成本的分解与部门岗位责任

二、公司的成本核算方法及其控制意义

1. 成本的四种常见分类及基础分析

① 固定成本与变动成本?

② 直接成本与间接成本?

2. 质量成本的分类与核算

3. ABC作业成本法——有效分配和跟踪间接费用

① 传统核算方法的主要缺陷

② 作业成本模型及思路

③ 过程管理的重要性（ABM）：让成本管理作业化！物理化!

④ 案例:ABC法在仪表公司的应用实例

三、成本分析与利润管理改进

1. 成本性态与产品真实获利能力分析

① 毛利指标的判断风险

② 边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策)

③ 提高边际利润的关键-降低变动成本!

④ 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？

2. 价格、业务量、成本相对利润的影响

① 因素敏感性分析（C-V-P）

② 企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?

③ 案例: 如何选择提高利润的**终方案？

四、成本的持续改进和全程全员控制

1. 苹果公司是制造企业吗? ——制造和价值链 (value chain)分析

2. 成本本控制应遵循的三大原则

3. 财务控制法——成本差异分析 (基于标准或预算成本)

① 成本差异的分析思路：价格差异还是数量差异？

② 跟踪成本差异的关键：a.重要性 b.差异转移 c.可控与不可控

③ 成本差异的原因及部门业绩评价

④ 案例：一家汽车配件企业标准材料成本差异分析

4. 管理控制法——七大成本控制实用策略

① 确定降低成本主攻方向 (交集法)

② 如何削减人员成本：a.管理成本控制的关键；b.生产管理人员成本控制

③ 提高设备利用率:OEE分析

④ 强化采购管理：a.采购中心；b.招标与谈判；c.标准化

⑤ 关注库存控制：a.JIT；b.定量订货控制；c.ABC库存分析

⑥ 重新设计产品：a.必要性；b.价值工程分析方法与思路

⑦ 加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)

⑧ 案例: 工厂设备总体效能分析——OEE运用实例

⑨ 案例: 如何实行定量定货控制库存？