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企业关务成本分析与控制

培训对象: 企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库、业务等部门经理/主管及相关工作人员。

课程目标: 对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决,寻求在企业管理层层面建立涉及多个部门的关务合规体系,真正做到部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理。

费用说明: 这是课程全部学费

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企业关务成本分析与控制课程介绍

一、企业经营关务成本分析

⒈关务成本控制竞争优势

⒉企业关务成本构成图解

⒊企业经营税费成本分析

⒋企业经营时间成本分析

⒌企业经营资信成本分析

⒍企业关务成本模式优化

……

二、归类、估价、原产地实务操作

⒈商品归类的争议解决

⒉影响归类的因素分析

⒊商品归类的操作策略

⒋商品归类与成本控制

⒌企业该如何申报价格

⒍海关会如何确定价格

⒎海关估价方法的运用

⒏如何有效解决价格争端

⒐价格认定与成本控制

⒑原产地证申报与运用

⒒原产地证出证与管理

⒓原产地认定与成本控制

……

三、企业经营关务成本控制

⒈关务成本管理意识构建

⒉企业关务管理的关注点

⒊企业税费合理控制要领

⒋企业清关速度加快秘诀

⒌企业海关类别如何提升

⒍关务成本控制综合权衡

⒎关务成本控制全员参与

⒏提升竞争优势优化流程

8、提升竞争优势优化流程

……


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