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工厂成本控制及制造绩效提升
培训对象: 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
课程目标: 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 实际提高成本管理的各项技能 独立的完成相关的成本预算、计划、管理
费用说明: 4500
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程大纲:
一、生产成本的构成
1. 制造成本分类
2. 成本的经济特性
3. 制造成本分析
4. 如何确定成本计算方法
制造成本构成
固定成本VS变动成本
变动成本法/全部成本法计算
标准成本的制定
成本差异分析的意义
标准成本计算法
改进标准成本法
二、制造成本计算
1. 生产成本的分解
高低点法
散布图法
离散图法
回归直线法
2. 生产成本的计算
生产成本计算的基本方式
1) 分步法/分批法/品种法/ABC法
制造费用的核算
2) 材料费用的计算
3) 工资费用的核算
4) 制造费用的计算
5) 制造费用的分配
6) 生产费用在成品和在制品间分配
3. 成本计划编制的步骤
4. 制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1. 成本管理的基础
成本管理的资料整理
工资资料的准备
制造费用使用整理
2. 生产成本的预测
成本预测的方法
经营预测 / 成本预算
弹性预算(Flexible Budgets)
3. 成本决策
4. 成本计划的编制
5. 成本控制的方法
6. 经营预算
7. 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
成本中心
收入中心
利润中心
四、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪费了我们的成本
2. 精确的市场预测的因素
3. 预测的方法的制定
定性预测法
定量预测法
指数平滑法
4. 成本节约的途径/宏观微观分析
5. 物流管理过程中对成本的控制
6. 六种降低成本的方法
7. 方法改进
价值流设计
方法选择
导入精益生产体系
产品重新设计
采购流程控制
精确的销售预测
避免定价错误