课程大纲：

**讲、制造型企业突破利润瓶颈的9大要点  

1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张

2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构

3、残缺的PMC与供应链运行管理系统

4、不重视基础建设专搞高大上模式的严重内耗

5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍

6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素

7、利润所在：边角料、废品、零件呆滞、成品库存

8、顽固性质量问题带来的长期困扰

9、新产品量产化带来的先天性不足

第二讲、解决问题的7个基本策略

1、不是规模越大利润就越大

2、时间就是利润

3、流动性就是利润

4、产品质量就是利润

5、原材料就是利润

6、专业技术就是利润

7、卓越的团队是**大的财富

第三讲  标准工时(ST)新概念

       标准工时的定义与时间的两大特点

       标准工时确立的六个原则

       使用标准工时的六个目的

       不属于标准工时范围的五个方面

       标准工时组成的两个部份

       标准工时宽裕率的三个组成部份

       标准工时的三种计算方法

       标准工时导入过程中的技巧

第四讲、制造成本衡量的关键指标与计算方法

基本运营指标

全体人员数

间接人数

固有负荷能力

无效负荷能力

有效负荷能力

产品标准工时

实际实现负荷

间接人员比例

固有负荷能力有效率

生产效率

综合成本指标

生产综合能力

全员生产性考察

人均实际负荷

单位工时成本

加工成本

无效负荷能力比例