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**部分：工厂成本概述

工厂财务损益表分析

1)制造业财务损益表分析

2)营业收入预测及风险管理

3)制造核心成本：人机物成本概述

4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

6)直接生产成本预算管理及监控机制

7)制造费用定义与分析

8)制造费用预算编制及控制方法

9)间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

10)如何**流程优化、定岗定编缩减间接人员

11)工厂工具物料消耗控制方法

工厂现金流及资金成本分析

1)现金流的预测及计算方法

2)影响现金流的主要因素分析

3)企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧

第二部分：如何降低物料成本

小组演练：企业经营盈亏实战模拟

1)如何在亏损的情况下盈利？

2)运营现金流的产生及计算方法

3)应收、应付账款对现金流的影响分析

4)库存对现金流的影响分析

5)如何改善现金流：挽救断裂的资金链？

如何降低物料采购成本

1)衡量物料采购成本的关键指标PPV

2)如何降低物料采购价格

3)采购议价方法与技巧

4)付款周期与采购成本的关系

5)如何**应收账款管理降低企业财务成本

6)采购物料异常额外成本分析

如何降低物料储存成本

1)衡量物料库存水平的关键指标ITO

2)减少原料库存的方法与技巧

3)CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

4)减少半成品、成品库存的方法与技巧

5)如何**KANBAN拉动系统建立减少库存

6)高效单元式生产与库存管理

如何降低物料使用成本

1)物料损失率的定义与计算方法

2)物料损失率对工厂赢利能力的影响

3)多余物料比率定义及计算方法

4)多余物料产生的原因分析及风险控制

5)过期物料比率定义及计算方法

6)减少及处理过期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本

效率绩效指标的计算方法

1)不同效率衡量指标的优缺点

2)不同工资体系的对效率的影响分析

3)中国工厂，适合什么工资体系？

提高生产效率的现场适用手法

1)动作浪费分析与效率改善

2)瓶颈分析与瓶颈改善

3)瓶颈管理与效率提升技巧

4)生产异常管理与效率提升

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