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第 一部分: 全面成本管理思想与体系

全面成本管理思想与体系

案例分享1：基层员工的成本故事

案例分享2：本土企业的低成本标杆

案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制

讨论：企业的基本战略

财务与非财务部门流程接口

第二部分: 成本的财务分析与控制

目标成本模式

目标成本法

财务控制的三大方面

杜邦解析

企业运营与财务指标的关联

财务成本核算与分析

按照功能分类一利润表的成本反映：

案例分享：产品生产成本结构示例

按性质分类一产品生产成本表

案例分享：产品成本的会计核算流程

按归属的难易程度划分

按成本习性分类

财务成本核算与控制的难点

讨论：企业/工厂的间接成本（制造费用）如何处理和分析？

制造费用/管理费用的改善

非生产性人员效率/成本管理

标准成本与预算管理

标准成本控制理念

预算管理

全面预算管理常见的难题

第三部分:成本的价值分析与设计

成本结构优化（一）一精益生产

精益生产的典型利益

工厂中的七种浪费

七大浪费VS财务指标敏感度

成本结构优化（二）一价值工程

目标成本实施模式

案例分享：QFD案例

成本结构优化（三）一质量成本

质量成本管理

案例分享：某企业质量成本分析表

戴明的质量成本分布比例

朱兰佳质量成本模型

计划-物流-库存管理

生产计划体系层次图

(产品系列)年度生产计划的三种基本策略

(月度)主生产计划主要考虑的成本项目

周/日计划与订单优先级管理

案例讨论：如何处理紧急订单？

库存控制

交叉—ABC

不确定需求的管理

变化环境中的报警点订货法

MRP/ERP系统应用

建立JIT准时化供应关系

供应商管理库存（VMI）

车间生产成本管理

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