课程大纲：

一、课程导入（破冰环节）

二、企业/工厂模拟**轮（企业经营现状的再认识）

1、沙盘情况介绍；

2、小组角色分配；

3、沙盘模拟

4、模拟情况汇总

5、小组讨论

三、企业盈利模式概述

1、 企业盈利公式分析；

2、 影响利润率的关键因素

3、 影响周转率的关键因素

4、 成本的构成要素和降本的思路

5、 影响效率的因素有哪些？

6、 对真效率与假效率的理解

7、 局部效率和整体效率的理解

四、识别整体流程成本的方法

1、 精益价值流VSM阐述

2、 工厂沙盘模拟案例的VSM绘制

3、 工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别

4、 如何评估改善点的顺序

五、企业/工厂模拟第二轮

1、 改善工具介绍

2、 小组改善讨论

3、 模拟第二轮实施

4、 模拟情况小组讨论

六、改善训练营模式

1、 改善训练营流程

2、 训练营启动条件

3、 训练营改善指标设定原则

4、 训练营人员组成选择

5、 训练营的关键要素

6、 训练营绩效考核

7、 训练营关闭标准

七、训练营人才培养和标准

1、人才选择（能力模型设定）

2、训练营人才培养内容和方式

3、过程评估

4、人才认证标准

5、人才的激励方式

八、总结